曾经有人问我，山东最有底蕴、最具代表性的产业是什么？我毫不犹豫地回答“纺织是其中之一”。从曾经的“上青天”，到济南的七大棉纺厂，再到冬奥的“中国红”“冰雪白”，一路走来，山东纺织踏平坎坷成大道，书写了传奇、厚重了历史。但也要看到，与广东、江苏等省份比，发展中有烦恼，前行中有隐忧：一是转型升级纵深不够，技术创新能力不足，数字化转型不平衡。二是品牌塑造能力弱，知名企业、知名品牌偏少。三是产业集群协同发展能力不强，现有的24个国家级产业集群，多是地理聚集和空间聚集，企业间关联度低。四是产业生态还需优化，2600余家纺织企业，百亿规模以上的仅5家，“多”而不强与无力为“牵”同时存在。
去年，我省将现代轻工纺织列入“十强”产业，为新时代再创山东纺织新辉煌，作出了新部署。时代从不等待观望者、彷徨者。绿色低碳高质量发展，需要山东纺织业重整行装再出发，守正创新立新功。为此，建议：
一、创新驱动，塑强核心竞争力
现代纺织业的竞争不仅在于规模，更在于生产制造的科技含量。回望纺织发展史，从棉纱到化纤，从人工缫丝到机器纺纱，纺织产业的大飞跃大发展，哪一次不是因技术而强、因科技而盛。我省提出“十大创新”行动，强调“把创新摆在发展全局的核心位置”。如今，纺织业演进发生了翻天覆地的变革，要在新阶段站稳脚跟、赢得领先，必须加大创新力度。应聚焦纺织产业“五基”领域，强化企业自主创新能力建设，深入实施“赛马”制，吸引海内外优秀创新团队，挂帅高端纺织制造关键技术研发与应用。支持企校联合，加快制造业创新中心、工程研究中心和企业技术中心等创新平台建设；鼓励纺织产业集群、园区，升级公共服务平台，提升创新服务供给能力。
二、数字赋能，构筑产业发展新格局
数字浪潮下，纺织业智改数转如火如荼，但拥抱数字并不仅仅是技术问题，尤其是对那些在传统领域已经根深叶茂的产业而言，更需要以“二次创业”的勇气和魄力，加快流程再造、数字改造。数字化转型首在转架构，应通过引育复合人才、创新组织形式，打造“大平台+小前端”扁平化、平台化运营模式，为数字赋能筑牢组织基础。重在转设计，推动纺织企业利用众包、协同等研发新模式，提升创意设计能力；发挥纺织服装创意设计示范平台辐射功能，为全行业尤其是中小企业提供一体化系统解决方案。要在转生产，采用自动络筒、智能纺机等装备，开展数字化改造，提高智能制造水平。成在转销售，引导企业加快发展智慧营销、个性化定制，通过工业互联网、电商平台等，提升营销水平，抢占市场份额。
三、集聚发展，建立产业发展新生态
集群化发展是现代产业竞争力、发展力的重要体现。应推动现有纺织产业集群，加强对关联产业、相邻地域企业的带动引领，通过产业互动、地域互动，促进行业升级。鼓励魏桥、鲁泰等“链主”企业发挥牵引作用，支持中小企业专注细分领域、深耕细作，走“专精特新”发展道路，提升行业整体水平，促进产业生态良性发展。
四、深化转型，重塑中长期新优势
2022年，全省纺织工业预计营收3200亿元，同比持平，但总体呈放缓态势，竞争优势正在削弱。针对以上趋势，应坚持品牌化发展路径，搭建“公共区域品牌+企业品牌+产品品牌”的品牌“金字塔”，以区域为基础，企业为主体，放大知名度，实现由卖产品向卖品牌转变。实施“时尚山东”发展战略，加大对中国（青岛）国际时装周、“省长杯”工业设计大赛纺织服装分赛等重大赛事宣传力度，立足全省、面向全国、走向世界，提高品牌时尚话语权。引导纺织企业聚力“五化”（用地集约化、原料无害化、生产清洁化、废物资源化、能源低碳化），建设绿色工厂，提高再生纤维替代使用比例，构建纺织品循环利用体系。
单位及职务：山东宏岳投资集团有限公司董事长
界别：农工党
