煤价低迷，库存增加，回款不畅，资金紧张，安全不利。内外交困，淮北矿业出现了前所未有的困境。困难时期，需要什么？需要各级领导干部必须具备好状态，敢担当，能担当，带领广大职工坚定信心，攻坚克难，落实总基调，引领新常态。
矿区大多数领导干部的工作状态和精神状态主流是好的，他们忠诚企业，担当尽责，积极作为，带领矿区职工迎战困难，砥砺前行。但是，也必须看到，当前确有个别干部不在状态：有的产生畏难情绪，被困难吓倒；有的胸无大局，个人和小团体利益考虑得多；有的不求有功，但求无过，虽不乱为，但不作为；有的作风飘浮，抓工作如雨过地皮湿；有的人未离岗，心已退位，精神萎靡不振。干部不在状态，影响士气，动摇军心，是作风不实的表现，是违反党的政治、组织纪律的表现。
有权就有责，有责须担当。状态是干事之本，成事之基。当干部，不能只想当官不想干事，不能只想用权不愿担责，不能只想出彩不想出力，不能只想享受一帆风顺的旖旎风光，不愿付出逆水行舟的艰苦拼搏。新常态下要有新作为，干部就必须要有好状态：心里始终装着企业和职工，坚持原则、敢抓敢管，应该做的事，顶着压力也要干；心里始终装着岗位和工作，必须负的责，咬紧牙关，迎着风险也要担，不当老好人，不做太平官。“疾风知劲草，板荡识诚臣”。无论顺境还是逆境，当干部须时刻把责任扛在肩上，把“干净、干事”融入到血液里。
干部没有好状态，就不会引领新常态。经济进入“三期叠加”新常态，政治进入全面从严治党、从严管理干部新常态，各级干部就要把心态调整好，把状态调整好。越是形势困难，各级干部越要增强规矩意识、纪律意识，越要振奋精神，明责尽责，保持干事创业的激情。有句话说得好：“爱拼才会赢”。艰难困苦，舍我其谁，当干部就要有遇到困难“嗷嗷叫”的胸襟和境界，就要有困难面前不低头不退缩的气势和状态。古有“精卫填海”、“愚公移山”，以“拼”的精神改变自然环境；后有越王勾践 “卧薪尝胆”，在逆境中以“拼”成就了一番春秋霸业；今有“铁人精神”、“红旗渠精神”，不畏艰难，战天斗地……当前煤炭市场处在胶着状态，谁敢亮剑，谁爱拼敢拼，谁就会争取主动。敢拼还要能赢。当敢拼能赢的干部，必须做到脑中有事、眼中有活，手中有方。脑中有事，就要增强工作的前瞻性，用心思考倾向性、苗头性问题，不能事到临头惊慌失措、束手无策，比如水害治理、瓦斯防治等重大事故防控，降本增效；眼中有活，就要尽职尽责、主动作为，想方设法把问题化解在萌芽状态，解决在职责范围之内，不能视而不见、听而不闻，比如“两堂一舍”管理问题，折射出有些干部眼里有没有职工，愿不愿意真心和职工坐在一条板凳上。手中有方，就要面对困难和问题，依靠职工，激发智慧，拿出办法、找到出路，不能一味强调客观、强调困难，上推下卸，躲避退缩，比如，面对煤炭冰冷市场，我们每名干部都要心中树立大市场、大效益，从生产、运输、洗选等各个环节树立一盘棋思想，聚焦双效。保持“爱拼才会赢”的精气神，就能为落实总基调提供源源不绝的精神动力，就能凝聚团结奋进的强大合力，在适应新常态、引领新常态中攻城拔寨，夺关斩隘。
顺境逆境看胸襟，大事难事看担当。敢于担当是一种思想境界，是一种政治责任，更是一种党性表现。当前我们不仅需要政策、措施，更需要各级干部有好状态。面对异常严峻的安全生产经营形势和压力，面对全面从严治党，从严管理干部的新要求，各级干部一定要增强政治敏感性，始终与集团公司党委、集团公司保持高度一致，强化大局意识、担当意识，保证政令畅通，创造性地开展工作，做政治上的 “明白人”、“清醒人”，坚定信心，凝心聚力，带领职工攻坚克难，确保今年各项工作目标任务实现。
