在日前召开的淮北矿业股份公司电力分公司二季度工作会议上传出喜讯：去年底刚刚组建的该公司，今年首季盈利937万元，安全生产、基本建设等全面飘红。
今年以来，电力分公司按照年初淮北矿业工作会议部署，深入扎实做好各项工作，克服重重困难，凝心聚力抓“双效”，抢抓机遇谋发展，较好地完成了各项生产经营任务。一季度，三座矸石电厂及六家瓦斯发电站计划发电量 9716万千瓦时，实际完成发电量1.039亿千瓦时；计划利润1269万元，实际完成利润1409.15万元，比计划增盈140.15万元。其中，临涣、杨庄、芦岭三座矸石电厂一季度累计完成发电量9552.15万千瓦时，盈利937万元，一举扭转了多年来一直亏损的局面。同时，芦岭、朱仙庄、桃园、临涣等新建（扩建）瓦斯电站和临涣工业园变电站扩建工程有序进行，芦岭新建5台700KW机组已于今年1月12日投产。
在一季度，经济形势进入寒冬期，职工收入下降，又恰逢“两节”期间，大家的思想不够稳定，安全生产工作难度增大。基于此，电力分公司首先抓好安全生产文件的学习宣传，认真落实淮北矿业《关于加强2015年度安全生产工作的决定》和《安全体系建设指导意见》，以体系建设为统领，切实抓好安全生产工作。强化瓦斯电站管理，根据点多路远的实际，采取片区管理的方式，将临涣、宿州片区瓦斯电站分别交给临涣、芦岭矸石电厂管理，节省了人力物力，达到了集约高效的目的。各瓦斯电站围绕机组开机率和瓦斯使用效率，强化机组检修，优化人员组合，一季度瓦斯发电量2040万千瓦时，机组开机率达57.4%，瓦斯利用量为1021.82万方。三家矸石电厂积极优化燃料结构，严把燃料价格和质量关口，千方百计降低燃料成本，努力控制各项成本支出，强化设备维修维护，提高劳动生产率和机组热效率，打好了生产经营的主动仗。
针对今年严峻的经营形势，电力分公司积极采取应对措施，强化经营管理，控制费用支出。一是加大生产成本控制，强化生产组织，优化资源配置，提高生产效率。强化人工成本控制，对各岗位根据实际需求进行评估，实行片区管理，最大限度地降低管理成本。严格采购成本控制，实行大宗物资由供应处采购、专用物资和非常用物招标采购。二是通过开展挖潜增效，降低各项费用支出。年初，根据淮北矿业股份公司下达的7000万元利润指标，精心测算，将各项指标分解到各电厂、瓦斯电站和临涣工业园变电站，并制定了具体落实措施。三是实行严格考核兑现。制定下发了《绩效工资管理办法》和《安全绩效考核办法》，坚持实行月度经营和安全绩效考核，对矸石电厂和变电站完成利润较好的，最高执行120%工资，完不成利润指标，执行保底工资。将瓦斯电站的考核与发电量、材料消耗指标挂钩，执行超发一度电奖励2分钱的激励政策，调动了职工多发电多挣工资的积极性。
