6月19日，淮北矿业地面生产单位对标管理现场会在铁运处临涣分处召开。淮北矿业副总经理孙方，机关相关处室及运销分公司、雷鸣科化公司、临涣焦化公司、电力公司、淮北选煤厂、涡北选煤厂、临涣选煤厂、华塑公司等多家地面生产单位负责人参加了此次现场会。
会上，铁运处负责人就对标管理工作开展情况，作了简要介绍。该处抓住“管理对标”核心，从夯实安全基础、加强运输管理、强化经营管控等方面着手，聚焦双效，通过强化管理、深挖内潜，全面提升管理水平，扎实推进各项基础工作。随后铁运处负责人从安全生产、运输组织、设备线路、经营管理、后勤保障和人力资源等6个方面介绍了2015年各专业对标措施及路线图。在听取了铁运处相关对标管理的具体做法后，与会人员分两组来到该分处小湖集中心站，通过听汇报、查阅资料、现场查看等方式了解该中心站在工作中如何具体践行对标管理。
孙方在会上指出，铁运处的对标工作，无论是在处本部层面，还是在基层车间层面，均呈现了“方向明、行动快、定位准、可操作性强”的特点，清晰明了，值得肯定和学习。他希望与会的各地面单位，通过跨行业模仿，通过学习交流，有所悟、有所得。孙方就下一阶段的对标管理工作开展提出具体要求：要树立必胜的信心。全面推进对标管理，建立起多维度的对标体系，引导各类积极因素活跃起来，以问题为导向，立定标杆，分析差距，查找根源，对症下药，快速推进，最终达到提升管理水平的目标。要加快推进的速度。各个对标重点推进单位都能按照计划加速推进。淮北矿业机关各部室在做好指导基层建立对标管理体系的同时，要加快制定公司层面的分专业对标实施方案。要加大推进的力度。推进对标管理必须具有抓铁有痕、踏石留印的力度，找准突破口，掯住要害，一抓到底。每个单位每季度要向公司对标办报送两个对标实施案例，由公司对标办分类整理后印发给基层单位，实现相互促进，共同提高。
