8月6日上午，淮北矿业召开朔石矿业公司成立大会，对地理位置相近、矿产资源相连的朔里矿业、石台矿业两矿井进行整合，实行“一公司两井”管理。朔里矿业、石台矿业科级以上管理人员参加了会议，淮北矿业党委副书记、纪委书记袁兆杰出席会议。
对朔里矿业、石台矿业两矿井进行整合，实行“一公司两井”管理，是符合发展规律、维护职工利益的科学选择。
从资源情况看，截至2014年底，两矿实际可采储量1018.5万吨，其中，朔里矿业346.9万吨、石台矿业671.6万吨。以目前的开采强度测算，未来3-5年内两矿就面临无煤可采的局面。
通过实施“一公司两井”整合，加快收缩井下战线，减头、减面、减系统，一是有利于减轻开采强度，降低管理总量，提高安全保障能力；二是有利于优化资源配置，精简管理机构，降低管理成本，实现精干高效；三是有利于盘活存量，培育接续产业，助推矿井转型发展；四是有利于扭亏脱困，提升企业效益，让职工有活干、有饭吃，更好地维护矿区稳定。
对朔里、石台两对矿井实施管理整合，推行“一公司两井”管理模式，实行自主经营、自负盈亏，大力推进简政放权，精简合并管理机构，加快收缩井下战线，调整优化产业布局，全面盘活存量资源，实现矿井转型发展。
一套班子。集团公司成立朔石矿业公司，对朔里矿业、石台矿业和宁夏王洼项目部，实施一套班子管理两对矿井和一个项目部，两矿业公司原股权结构保持不变。
一个机关。对朔里矿业、石台矿业现有机关机构、地面、后勤单位实施优化整合，按照精干高效原则，优化机构设置，精简管理机构，降低管理成本。
朔里矿业、石台矿业现有的生产、辅助系统仍保持各自独立运行，待时机成熟后，再分步实施系统优化和资源整合。
朔里矿业、石台矿业整合后，实施“一个财务、两个核算组”的财务管理模式，对两对矿井生产经营分别核算、统一管理，原各矿资产、破产费用保持不动，后期发生的机关费用按比例分担。
矿井整合后，按照两矿井各保持一条综采线连续接替、一条高岭土回采线接替思路，并结合矿井产能递减情况，对井下生产系统实行分阶段整合，加快井下战线收缩，减系统、减机构、减人员、减产量，降低开采强度，延长矿井寿命。
整合后，矿井着力打造“井下采掘、高岭土深加工、机械修造、煤矿托管、现代服务业”五大产业板块，推动矿井转型发展。盘活现有人才及技术资源，面向矿区内外，发展采、掘、大型机电设备安拆和机械修造业务。利用两对矿井临近淮北市区和坡里高铁站的区位优势，加快发展现代服务业。依托产业基础，延伸发展高岭土深加工业务，培育发展新材料产业。依托宁夏王家洼项目部等外部托管矿井，加快发展煤矿托管业务，有序分流两对矿井富余人员。
朔里、石台两对矿井为淮北矿区改革发展做出过巨大的历史贡献，现在日渐衰落枯竭是自然规律，实施“一公司两井”管理模式就是为了延长矿井寿命，逐步消化解决历史遗留问题，不会让任何一个遵纪守法、爱岗敬业的干部职工下岗，不会让广大职工群众的正常生产生活受到影响。
在朔石矿业公司成立大会上，袁兆杰强调，朔石矿业公司要按照“集中管理，分灶吃饭；责任到位，确保安全；坚定信念，攻坚克难；干部带头，当好标杆；齐心协力，共谋发展”的40字要求，全力保证生产安全、全力保证职工队伍稳定、加快实施转型发展、加强领导班子建设，在新的管理理念引领下，努力实现朔石矿业公司健康和谐稳定发展。
