今年以来，异常严峻形势+安全事故多发，无疑雪上加霜，使我们在度危解困的道路上步履维艰。近两年来，安全事故的问责不断加码，但事故多发势头仍未能得到有效遏制。既然事后问责效果不彰，那我们就要改变思路，把问责的关口和重点向前移，抓小防大，防微杜渐，及时切断事故链，防范事故发生。
每一起严重事故的背后,必然有30起左右轻微事故、300起左右未遂先兆和1000起左右事故隐患。“海恩法则”给我们的启示是：要有“小中见大”的敏锐眼光。任何细小问题，都可能是导致事故发生的“导火索”，甚至是“定时炸弹”。
事故链理论告诉我们，事故往往是由多个错误串联在一起引发的，所以只要断掉中间一个环节，就可以有效地避免事故的发生。
事后问责，是一种被动的管理方式，是事故发生后的“亡羊补牢”、以防事故再次发生。事前问责，是一种前瞻、主动、预防性管理方式。变“事后问责”为“事前问责”，并不是讲事故发生后不问责，而是要遵循事故致因原理，把安全管理的视角和关注点放到过程管理，强化对“事故链”的过程问责，使事故诱因在量变中就被切断，而不能只是被动等待事故发生后再处理。
强化“事前问责”，是安全管理思想和方法论的调整，要求我们要善于抓根本、抓重点、抓主要矛盾，紧紧抓住事故发生前的各个致因环节，强化问题意识，强化过程问责，以问责优化管理、强化责任，以问责消除缺陷。
强化“事前问责”，要把视线多往容易被忽略不计的问题上扫描，始终保持对事故苗头的强烈敏感性，见微知著，坚决扼制苗头，紧紧盯住现场，紧紧抓住各类隐患、缺陷、“三违”等事故诱因，对每一个隐患、每一个管理缺陷、每一次造假行为、每一个“三违”现象都要小题大做、系统追问、严肃问责，做到发现征兆立即预防、发现苗头立即遏止、发现隐患立即排除，标本兼治，关口前移，把“事故”牢牢关进笼子里。
隐患险于明火，预防胜于救灾。“事前问责”，问责只是手段，预防才是核心，关键在过程管控。掯住事前问责“牛鼻子”，防患于未然，有效预防事故，才是对职工生命安全最好的保护。
