淮北矿业对机关部分重点岗位主要负责人实行轮岗交流，就是从制度机制上解决存在的突出问题，加强机关重点岗位的监督与管理，规范主要负责人的管理行为，切实提高工作质量，及时加强党风廉政建设的需要，也是加强管理和干部成长的需要。
将要被轮岗交流的38个重要岗位，分别是财务、资金、工程、设备、招投标、人事管理等具有实际支配权或审批（审核）等一定自主决断权及重要决策建议权的岗位。公司机关重点岗位的主要负责人，是制定淮北矿业改革发展目标的参与者，也是实现淮北矿业总体部署的重要执行者，是推动企业改革发展不可或缺的力量。但是机关人员长期在一个岗位不交流，容易形成岗位壁垒、专业壁垒、甚至会出现尾大不掉现象，当前机关有些岗位主要负责人不能适应淮北矿业发展的新形势、新常态、新要求。这些岗位，都是事关淮北矿业改革发展、内部管控的重要岗位，责任大，要求高，同时岗位也充满着廉政风险和隐忧。
“流水不腐，户枢不蠹”的道理警示我们，常流的水不发臭，常转的门轴不遭虫蛀。实行重要岗位人员定期轮岗交流，就是要突破一些重要岗位长期制、长久制的怪圈，扭转权力运行难以得到监督和有效管制的局面，打破长期负责某些领域、某项业务而可能形成的利益链条，让腐败没有滋生的土壤，这是治标更治本的“神来之笔”。在关键岗位上下功夫，把权力关在笼子里，让这个利益链条难以贯通和连接，把廉政风险降到最低，这无疑就是对关键岗位上的人的一种爱护。
俗话说：滚动的石头不长青苔。石头放在一个地方久了，容易长出青苔，失去它本来的色彩。想让干部不长思想上的青苔，就得送到其他岗位多锻炼。这既符合干部成长的基本规律，也是培养干部的重要方法。通过轮岗交流，欧宝体育APP下载_欧宝体育平台-在线官网的管理干部在不同岗位上“操练”、“摔打”、“磨砺”，将进一步优化结构，提升素质，有利于公司机关人力资源的优化配置，也有助于机关工作人员丰富阅历，提升才干。无论是对干部个人成长，还是对事业发展来说，都是一笔不可多得的宝贵财富。
实行重要岗位人员定期轮岗交流，政策性强，牵涉面较广，交流方式多样化，轮岗交流流程规范严谨。这一制度必将有利于提升机关工作人员的压力感和紧迫感，促使其换思想、转观念、改作风、提效率，激发机关工作人员的活力。挑战就是机遇，只要我们怀着一颗奋发向上的心，在“摸爬滚打”中积累经验、丰富阅历，在岗位转换中实现个人华丽转身，积极建树，创造岗位效益最大化。
