10月19日，淮北矿业内部市场化建设现场推进大会在许疃矿召开。目的是以许疃矿为标杆，在淮北矿业范围内全面推广内部市场化建设，促进矿区上下进一步聚焦双效，推动淮北矿业平稳健康发展。
会上，淮北矿业副总经理孙方对今年以来内部市场化建设情况进行了全面总结，对下一阶段内部市场化建设工作进行了重点安排。许疃矿负责人从谋篇布局、分步推进、激发活力三个方面，介绍了许疃矿全面推进内部市场化建设经验。
淮北矿业党委副书记、总经理方良才在总结讲话时指出，内部市场化作为淮北矿业经营管控的长效机制，必须常抓不懈。内部市场化是已被煤炭企业实践证明了的行之有效的经营管控重要举措。今天，淮北矿业在许疃矿召开现场会的核心目的，就是要对内部市场化建设进行再动员、再部署，将其作为淮北矿业的长效机制，持之以恒，常抓不懈。各单位一定要进一步提高认识，推进内部市场化建设是淮北矿业“两会”作出的重要部署，也是应对严峻经营形势的有力抓手，更是煤矿精细化管理的必由之路，绝不是可干可不干的事、想干不想干的事，而是必须要干并要干好的事。各单位主要领导要高度重视，以强烈的改革勇气和创新精神，全面深入推进内部市场化建设。推进内部市场化建设是分配机制的全面改革，也是全面提效降本，是变“分工资”为“挣工资”、变“等活干”为“要活干”。我们一定要以敢为人先的勇气、自我革新的胆识，冲破思想观念的障碍，突破利益固化的藩篱，加快建立适应内部市场化运作的体制机制。
方良才要求，淮北矿业机关各部门要敢于担当，主动作为，在内部市场化建设上保持高度一致。要统一思想、统一步调，不留杂音。运营管控部作为业务主管部门，要发挥好牵头抓总作用，其他部门要密切配合，全力支持，形成合力。要在引导各级内部市场主体主动闯市场上下足功夫，多开渠道，多指导，多服务，最大限度地开辟新的利润增长点。要统筹抓重点，管放结合，充分发挥基层各单位的潜能，注重激发活力。推进内部市场化建设，各单位在推进过程中，注重把握：集团规定动作不走样，自选动作有创新。淮北矿业坚持管放结合，管的是规定动作，放的是自选动作，充分激发各单位工作的创造性和积极性。非煤子公司、分公司实体单位必须全面推进内部市场化建设。2016年，淮北矿业在内部市场化的基础上，全面推进对标管理。
方良才强调指出，淮北矿业建立保障体系，确保内部市场化建设取得实实在在的成效。要建立组织保障体系，建立常态化考核机制，建立市场化工资分配体系。推进内部市场化建设的号角已经吹响，一定要以许疃矿现场会为新起点，以更大的决心、勇气和智慧，推动淮北矿业内部市场化建设再上新台阶。
会议期间，参会人员观看了许疃矿内部市场化建设专题片，并分成五个组，先后到许疃矿综采二区、保运二区、运输区、区务大厅，现场观摩内部市场化建设情况。
