变“发工资”为“挣工资”，原来“派活干”变成现在“抢活干”，工资由“做减法”变成“做加法”，向“大锅饭”开刀，坚决不养“懒人”、闲人。由内部市场化催生的这些经营理念，让前来参加许疃矿内部市场化现场推进会的每位干部职工，亲身感受到了内部市场化带来的观念变化。
淮北矿业在许疃矿召开现场推进会，对内部市场化建设再动员、再部署，要求将其作为长效机制，持之以恒，常抓不懈。各单位要以此次现场会为起点，统一思想，提高认识，迅速行动，对标许疃矿，加快建立适应内部市场化运作的体制机制，深入推进内部市场化，让内部市场化冲破思想观念的束缚，突破利益固化的藩篱，催生新的经营理念，成为应对严峻经营形势的有力抓手。
内部市场化是已被煤炭企业实践证明了的行之有效的经营管控重要举措。内部市场化并不是新生事物，说到底就是用市场这只无形的手彻底打破“大锅饭”。国有煤炭企业人员多，结构不合理，内生动力不足，岗位繁多，能够直接创造效益和市场直接接轨的岗位和人员有限，这些制约企业改革发展的瓶颈问题如何破解，单纯依靠行政命令，出台制度，下发文件，空洞说教，越来越不能适应形势任务发展的需要。企业是市场的主体，更应该淡化行政色彩，撩开市场“真面目”。为破解当前经营难题，淮北矿业审时度势，决定全面引入市场机制，向市场寻“求生秘方”，用市场“金钥匙”打开分配机制这块“坚冰”，用市场激发内生动力和活力。
如果把内部市场化推进比作一场战役，那么如何布局至关重要。许疃矿的经验告诉我们，内部市场化是“一把手工程”。因此，各单位主要领导要高度重视，当好“操盘手”，科学制定单位内部市场化运作方案，做到严密细致可操作；领导班子成员要明确责任分工，做好协调配合。在推进过程中，要把“指挥棒”交给基层，相信职工群众，充分发挥广大职工的“主力军”作用，全面调动广大职工的积极性和能动性。要划小核算单位，变经营管理人员算账为9万职工一起算账，真正树立起“省下的就是赚下的”强烈意识；打破岗级界限、身份界限，把岗级工资放进档案，实现多劳多得、少劳少得、不劳不得，让有能力、肯努力的职工享受到内部市场化运作红利。机关各部门要在引导各级内部市场主体主动闯市场上下足功夫，多开渠道，多指导，多服务，最大限度地开辟新的利润增长点。
内部市场化千头万绪，比较繁琐，不能“眉毛胡子一把抓”，关键要统筹抓重点，管放结合，充分发挥基层各单位潜能，注重激发活力。推进内部市场化建设，各单位重点要抓好以下五点：领导重视；建立完善科学合理的价格体系；严格按价格体系兑现劳动成果；借助信息化甚至大数据手段，提高效率；注重简单、实用、有效，且注重删繁就简，价格体系矿之间也可通用。各单位在推进过程中，注重把握：集团规定动作不走样，自选动作有创新。同时，淮北矿业建立了组织保障体系、常态化考核机制、市场化工资分配体系，为全面推进内部市场化“保驾护航”。
逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。异常严峻的经营形势，容不得我们有半点懈怠。推进内部市场化建设，就是发挥市场化聚焦双效，激发内外部市场活力的重要作用，助力淮北矿业渡过难关。我们要以许疃矿现场推进会为新起点，统筹谋划，精心运作，扎实推进，强力攻坚，努力打造淮北矿业内部市场化建设升级版，为淮北矿业战胜当前危机、开创美好未来，打一场提效降本的持久战，打一场分配机制改革攻坚战！
