11月24日，淮北矿业召开了2015年12月份生产工作会议。淮北矿业副总经理谢道成出席了会议。各生产矿井的采煤副矿长、有关部门负责人等参加了会议。
谢道成在讲话时指出，要积极担当，履职尽责，坚决完成11月份、12月份的生产任务。采煤副矿长要积极担当，特别是在煤炭企业面临严峻形势下要承担起经营压力所赋予我们的责任。在严峻形势和经营压力下，煤炭依然是我们一切的物质基础，没有煤炭是万万不可能的。维护企业的改革发展和正常运营，维护职工的收入都要依靠煤炭产量来保障。同时，也是为广大职工谋福祉所义不容辞的责任。对淮北矿业安排的各矿生产计划要不讲条件、不讲困难，咬定目标不放松，攻坚克难、坚决完成。要克服消极的心态、安于现状的心态和不积极作为、不顾全大局的心态。对12月份下达的生产任务要柔性指标刚性考核，问责曝光到位。任务完成好的单位要顾全大局，积极完成新的生产任务；没有完成任务的单位，要和年初计划一起叠加考核。要突出“双效”，夯实“三基”，确保“四个零”安全目标的实现。突出“双效”就是要出有市场的煤、有效益的煤。淮北矿业也好、各个矿也好，一定要盯住有效益的矿、有效益的面、有效益的线，政策、设备等各方面都要向有效益的矿进行倾斜，积极为有效益的矿解决问题、指导工作，发挥有效益矿的最大潜能和效益，来提高淮北矿业的经济效益。矿上要盯住有效益的面，努力提高矿井的整体经济效益。同时，要盯住有效益的线，搞好生产接替。在此基础上，要强化现场管理，加大修复、制造、复用力度，节支降耗，设备的大修要做到基本不外修，市场化运作，这样一年可以节省两三个亿，既实现了资金不外流，又安置了职工。各矿在加强科区建设上高度重视，要建章立制、明确职责、分解任务、认真考核。不抓好科区建设，抓不住科区长，生产任务就不能落在实处，安全生产就难以搞好。基础建设就是现场管理，规程、规定、标准等都要落实在现场，只有把基础打牢了，才能实现安全生产。事故的发生，都是现场管理不到位，基础不扎实造成的。抓生产必须抓质量，履行好“一岗双责”，出安全的煤。要以安全体系建设为统领，把要素落实到生产的各个环节、重点和专业中去，最终落实在现场，确保到年底实现“四个零”安全目标。
谢道成强调，要高度重视安拆工作，锤炼“五个一流”的安拆队伍，缓解接替紧张的局面。安拆工作是能否保证完成生产任务的一项重要工作，各矿每年都有三到五个工作面的安装和拆除，安拆工作搞好了，就能提高效率。采煤副矿长在安拆工作中一定要当明白人，安装也好，拆除也好，要在有效时间内完成，缓解接替压力。一天拆除不了，就多担一份危险；一天安装不好，就影响一天的生产时间。每个矿在安拆工作面时，必须按照要求，高标准的提前做好准备、创造条件、提高效率，为安拆打好基础。同时，要注重隐蔽工程，盯死盯牢，确保安全生产。
会议通报了11月份的煤炭生产情况，并根据各个矿井的地质条件，安排部署了12月份的生产计划。生产被动的三个矿井在会上作了表态发言。
