2015年格外地冷。面对市场不断下滑的经济寒冬，淮北矿业认真贯彻落实 “稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”工作总基调，把效率和效益作为全年生产经营工作的主题，在煤炭主业上采取刚性举措，大力促进采掘提效，取得了较好效果，为企业攻难克坚增添了砝码。
高投入、高消耗，低效率、低效益等一直是困扰淮北矿业的深层次问题。如何破解？在去年底召开的淮北矿业2015年工作会议上，淮北矿业董事长、党委书记王明胜就明确指出，要把效率效益摆在突出位置，以进一步深化“四量”为抓手，实现由主要依靠外延创效向内涵增效转变。要旗帜鲜明地聚焦双效，把提高效率和效益作为全年生产经营的主题，在做任何决策时都要把双效摆进去，在执行的过程中都要把双效突出来，在具体工作和岗位上都要把双效落下去，各项业绩都要围绕双效来考核，做到政策不偏离、措施不偏向、工作不偏位。各单位闻风而动，认真研究制定提高双效的明确目标和具体措施，并贯穿于安全生产经营各个过程、各个环节。集团公司层面也在政策、制度、考核上充分体现效率效益导向，引导广大干部职工自觉把双效刻到骨子里、融进血液中，作为行动的指针、工作的标准。
2015年淮北矿业原煤产量目标任务是4050万吨。要完成这一目标任务，采掘提效是根本保证。年初，针对矿区生产准备的压力已经超过生产、掘进效率不高的问题，总经理方良才就主持召开了专题会议，对掘进提效工作进行安排部署，强调要把掘进提效作为今年工作的重中之重，认真落实“机械化、标准化、后运连续化、锚网支护、治灾害、严考核、重问责”掘进提效24字工作方针，切实强化生产准备，抓好掘进促生产，扭转掘进被动局面，确保生产接替需要，实现采掘良性互动。
在实际工作中，各矿和工程建设公司认真抓好《采掘提效实施意见》的落实，积极贯彻24字工作方针，强化责任，抓好落实。在机械化方面，严格按照“一巷一策”的要求落实到位，对淮北矿业安排使用掘进机械化的地点不无故更改工艺，确因特殊原因需要更改的，一律上报生产管理部同意后再实施。在标准化方面，除了安全质量标准化外，各矿的掘进工作标准化从设计源头抓起，做到设计及现场施工严格执行淮北矿业规定，为生产服务和负责，并积极为辅助运输创造条件。考核和问责是实现掘进提效目标的重要保证。淮北矿业对各矿的掘进工作考核坚持实事求是、挤干水分，公司机关职能部门则按“四不两直”方式进行抽查，严禁弄虚作假。同时，重问责，一月一考核，一月一兑现。问责做到了舆论、经济、行政“三管齐下”，从2月初开始，在矿区电视台、矿工报、网站对各矿单进完成情况进行公开通报，一是按矿井综合单进从高到低的顺序排名；二是按掘进队单进从高到低的顺序排名，把掘进副矿长、区长、队长名单在排名中公开。并刚性执行经济和行政问责。前三个季度，共对未完成考核目标的15对矿井的分管领导进行了问责处理。通过强化监督检查，严格考核问责，提高了掘进单进水平。截至10月份，煤巷综合单进、煤巷综掘单进、岩巷综合单进同比提高15.2米、13.8米、14.1米。
为了促进采煤提效，淮北矿业大力推进采掘工艺改革，下决心消灭放顶煤，对芦岭、朱仙庄、涡北、青东4对矿井逐步实施以分层开采替代放顶煤开采。加强薄煤层开采工艺研究和装备配置，严格规定薄煤层采高控制在1.6米以下，超出部分不予计产。强力推进支护工艺改革，严格控制架棚支护，大力推广应用锚网索注综合支护，积极提高锚杆支护率。狠抓“三机”配套，加强特殊开采研究，实行一矿一策、一面一策，努力实现复杂地质条件下生产常态化、正规化、规范化，严防生产大起大落。今年以来，淮北矿业还重点推进煤炭产业减亏工作，把生产矿井分成三类，采取不同的管控策略，力促减亏增盈。对有效益的第一类矿井“做加法”，配强、配精人力资源和装备，确保满负荷生产，实现多盈利；对没有效益灾害严重的第二类矿井“做减法”，制定“一矿一策”减亏方案，减系统、减进尺、减人员、减产量，实现多减亏；对资源枯竭的第三类矿井，抓安全、保稳定，加快井下生产采场收作，充分放权自主经营，实现转型发展。1至10月份，全公司生产原煤2979万吨，吨煤成本同比下降30多元，实现煤炭收入98.76亿元。同时，积极调整产品结构，提高煤炭质量，出有质量的煤、有效益的煤，实现提质增收7.5亿元以上。
