改革创新无止境。近两年来，淮北矿业精简机构、减少人员，共撤销246个科级机构，调整清理管技人员和机关技能人员2302人。目前正在对基层单位进行第二轮编制定员刷新工作，明年拟在现有科级机构总数基础上再压缩20%。
改革创新是企业发展的不竭动力。淮北矿业自1958年建矿以来，始终坚持改革创新不停步，经过50多年的开发建设，已经由单一的煤炭生产企业发展成为以煤电、煤盐化工、物流为主导产业的大型能源化工集团。
随着改革向纵深推进，淮北矿业在快速发展的过程中，也积累了很多问题，政府化、计划经济色彩浓厚，总部功能定位不精准，母子公司管理体制不顺畅，经营管理机制不科学，人力资源管理相对粗放。因此，大力推进改革创新是大势所趋、问题倒逼和上级要求，必须统一思想、形成共识、主动改革，以更大决心冲破思想观念的障碍、突破利益固化的藩篱，全力打造企业管理升级版。
在新的历史起点上，淮北矿业深化改革创新，积极进行机制、体制改革，不断增强战略自信、道路自信、能力自信。在新的形势面前，淮北矿业深深明白，改革创新，必须以建立现代企业制度为方向，以提高经济运行质量、提升企业经济效益为中心，以促进企业科学发展、提高员工幸福指数为出发点和落脚点，以解决矿区发展中的突出问题为着力点，推动体制机制深度变革，让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发。
为此，在改革创新中，淮北矿业坚持解放思想、实事求是、与时俱进，一切从实际出发，借鉴外部有益经验，大力推进实践创新；坚持加强顶层设计和摸着石头过河相结合，更加注重改革的系统性、整体性、协同性；尤其坚持整体推进和重点突破相结合，抓住关键环节、重点领域尽快突破；坚持继承和创新相结合，认真总结以往改革经验，充分吸收现有研究成果，力求在新的起点上推进改革。重点是建立和完善有利于各类资源潜能充分释放的体制机制，核心是解决不适应市场经济要求的资源配置不合理问题，关键是加快集团总部职能转变。
改革是创新永恒的主题。淮北矿业转变机关职能，对总部实施功能改造，去政府化、去行政化。合理界定机关部门管理权限，更加突出宏观控制和层级管理，推行部门权力清单公开制度，在清单以外一律不准设置审批事项。加快具有经营功能的经费单位分类改革，凡属事务性服务的，实行集团购买服务；凡具有经营性职能的，都要实行独立核算，去机关化、去行政化。剥离经营职能，强化管理职能，针对原来部分机关职能划分不清的现状，淮北矿业从顶层设计，逐步把不具有机关管理职能的经营性实体划出机关，实行市场化运作、自主经营，先后成立了财务公司、新闻传媒公司、检测检验公司、信息开发分公司、煤矿灾害防治工程技术服务公司等经营实体，既剥离了经营职能，强化了机关管理职能，同时妥善解决了人员分流安置问题。
与此同时，淮北矿业积极调整组织机构，以组织机构扁平化为方向，实施业务流程一体化整合，归并同类、相近部门职能，有序推进两级机关“大部门制”。缩短管理链条，提高“四定”（即定编、定岗、定员、定责）科学性，严格控制两级机关机构编制，整合公司机关内部设置，减少机构数量和管理人员职数。
创新是改革不竭的动力。淮北矿业大力推进简政放权，合理界定集团总部职能和管控权限，主要致力于发展战略、规划、政策、制度、标准等的制定和实施，加强资本运作、资源整合、业务支持和重大风险防范，最大限度减少对微观具体事务的管理。适应总部职能转变的需要，不断改进对基层单位的管控机制、监管方式、考核方式和管理手段。推进管理重心下移，研究制定权力下放清单，分期、分批推进管理权限下放。在改革中，淮北矿业推行简政放权，下放机关管理权限，把机关部门不该管、管不了、管不好的事权下放。2014年6月下放第一批次公司层面管理权限20项，第二批管理权限下放清单近期将下发。淮北矿业力争3至5年期间，在重要领域和关键环节改革上取得阶段性成果，形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，推进企业治理结构和治理能力现代化，实现企业发展与社会责任相互交融、和谐统一。
两岸平野阔，改革正当时。在严峻的形势下，淮北矿业有序推进体制改革，积极发展混合所有制，推进产权改革，完善公司治理，优化管控模式。全面深化机制改革，坚持市场化趋向，推进内部机制变革，使企业内部的管理、制度更好地适应外部环境的发展变化，发挥集团化运作规模效应、整合效应和协同效应，最大限度激发企业内生活力。大力实施管理创新，坚持向管理要效益，以精细化管理、集约化经营为方向，抓住关键领域和重点环节，大力推进管理创新，不断提升发展的质量和效益，以改革创新增添活力，以改革创新促进发展。
