12月2日，淮北矿业股份公司安监局局长周卫金带队，到临涣焦化公司，通报了该公司在三季度安全体系大检查中存在的问题，并为其挂上了安全警告黄牌。
截至11月份，淮北矿业安全生产体系验收及安全大检查季度性的进行了三次，每次都由公司机关相关处室同部分矿井安全负责人联手，持续数天，对全矿区进行全覆盖安全大检查。每次考核后不仅限定整改和验收时间，且考核结果还会在淮北矿工报和矿区电视新闻中发布，方便广大职工参与监督。
自去年年底以来，淮北矿业安全生产形势急转直下，2015年更是如履薄冰，不容乐观。为应对安全被动局面，有效推进体系建设，淮北矿业在年初便制定下 发 了《 关 于2015年安全生产体系建设的指 导 意见》。“意见”明确了以“零死亡”理念为引领，以体系建设为统领，按照固化、完善、融入、创新的原则，突出 “两个规范”，加强组织领导，明确推进重点，丰富载体平台，坚持示范带动，严格检查考核，促进体系建设日益完善，全面提升安全管理水平。作为安全生产1号文附件下发的 《安全质量标准化刚性标准及 “两个规范”刚性要求》，明确了安全质量标准化创建中的各项刚性标准，并对 “两个规范”做了明确要求，刚性要求下的刚性执行，保证了体系有力推进。
为科学推进体系建设，淮北矿业下发了 《关于强化党委书记安全生产体系建设职责的意见》，以文件的形式明确了党委书记要按照 “动员引领、牵头抓总、工作推进、监督保障”16字要求，与行政主要领导同向发力抓好体系建设。基层各单位的两个 “一把手”纷纷以体系统筹十五项要素，认真学习贯彻各岗位安全责任制，狠抓“两个规范”，把安全确认、风险预控等纳入到 “两个规范”之中，落实到现场，有效促进了干部规范管理、职工规范操作。之前部分单位体系建设单靠行政推进、孤掌难鸣的现象得到了扭转，体系推进也更加合理和科学。
淮北矿业董事长、党委书记王明胜多次在会议上指出，安全生产工作要抓好体系建设这个总纲，体系建设只能加强，不能弱化，必须坚持以体系建设为统领。淮北矿业总经理、党委副书记方良才也多次在会议上强调，要以排山倒海之势、雷霆万钧之力，强力推进体系建设。相关文件的制定和下发，体现了淮北矿业高管对体系建设的高度重视，也为基层各单位推进体系建设提供了指导意见。
上有所行，下有所仿；上有所率，下有所进。结合突出体系统领，构建长效机制这一具体要求，矿区各单位突出统领融入，优化顶层设计，坚持以体系思考谋划安全工作，统筹指导安全管理，落实解决各类安全问题。许疃矿结合实际制定完善了419项各岗位安全生产责任制，明确各岗位应承担的安全生产工作职责。在体系推进中，盯紧安全关键环节、关键节点、关键领域，严抓制度执行，严肃安全纪律，切实做到责任层层落实、压力层层传递、管控层层到位。三季度，全矿146个班组杜绝轻伤以上事故，实现了安全“零”事故。
各单位在具体推进中，以“两个规范”为抓手，加强与体系各要素的有机融入，做到了明确重点、细化举措、量化考核、系统推进。各单位在体系建设方面，落实齐抓共管，形成了单位主要领导负总责，分管领导各负其责的局面，并按照“横到边、纵到底”的原则进行了责任分解。淮选厂不断深化安全生产体系建设，把“党政同责、一岗双责”的理念贯穿到安全管理中，重点在现场管理、安全环境、事故防范、隐患排查、“三违”整治方面下功夫。截至11月28日，该厂顺利实现安全生产31周年。
同时，公司机关部门作为牵头要素推进的责任主体，建立起完善的工作机制，月度检查指导，季度分析总结，推进成果持续改进提高。在体系推进过程中，各单位结合了各自实际情况，突出推进重点。分时段明确要素推进重点，确定了要素推进的载体和平台，设置要素建设考核否决条件，使每个要素都有了坚实的抓手。公司机关则及时总结经验做法，季度召开体系建设现场会，典型引路，示范带动。上下配合的良好推进格局，有效保障了体系推进的顺利进行，也使得机关在和基层在交流的基础上，更加准确地把握了体系建设的科学内涵。
季度大检查成了各单位体系推进的“试金石”。从三季度检查安全生产体系验收及安全生产大检查结果看，基层各单位能够按照年度体系建设要求，健全完善了本单位体系建设方案，做到了一月一检查、一考核、一兑现。部分单位党委书记还分别组织召开体系建设专题会，对本单位体系建设工作进行了专门研究。矿区体系建设水平再上新台阶，也为安全生产提供了有力保障。
历经矿区全体职工的共同努力，2015年安全体系建设得到了长足的进步，为安全生产做出了应有的贡献。即将来到的2016年，矿区上下将持续不懈地狠抓体系推进，为安全生产打造坚实的基础。
