日前，集团公司对某矿3206、3408工作面现场及技术管理不到位影响安全生产进行了问责，并下发通报，要求各矿要吸取教训，认真落实“资源、设计、接替、治灾”统筹要求。这次通报问责再次彰显出集团公司狠抓制度贯彻落实执行的强烈信号。
2014年以来，针对安全生产技术管理存在的短板问题，集团公司以问题为导向，出台了一系列规章制度。但是，有些制度在执行过程中没有打通“最后一公里”，没有很好地落实到现场，这不让各级管理干部和广大职工感到揪心吗？是制度不行吗？不是，是措施不精准吗？也不是。毋庸置疑，这些针对性很强的制度措施源于实践，剑指问题，切合实际，凝聚了各级管理干部和广大职工的智慧和心血，在实际工作中发挥出了巨大的推动作用，使我们比较平稳地应对市场危机和各种挑战。这些制度是抓当前、管长远的治本之策，关键要强化责任，狠抓落实。
“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”没有执行力的制度，制度只能是“稻草人”。各单位、各级管理干部要把从严贯彻执行制度的责任扛在肩上、落到实处，切实在思想认识、责任担当、方法措施上紧跟集团公司部署，真正把制度严起来、挺起来、执行到位，确保落地生根，坚决维护制度的严肃性和权威性。
“善禁者，先禁其身而后人。”提高执行力，关键要抓好“关键少数”的执行力，抓执行力，就是抓工作作风。各级管理干部特别是领导干部必须带头执行、以上率下，敢于担当、敢于负责、敢于较真，不当“老好人”，敢于得罪人，对一切不执行制度的人和事敢于亮剑，敢于红脸、出汗、问责。各级党组织要深化“三严三实”专题教育成果，切实引导党员干部牢固树立制度意识、纪律意识，践行“严细实”工作作风，坚决同一切违反制度的现象作斗争，坚决维护制度的严肃性和权威性，在矿区形成尊崇制度、遵守制度、捍卫制度的良好风尚。
