2月5日，淮北矿业内部市场化建设及对标管理座谈会在办公中心召开，会议总结了去年以来的内部市场化建设及对标管理工作，指出问题，分析原因，安排部署下一步工作。
会议通报了近期对矿区各单位市场化建设及对标管理工作检查情况，分析了存在问题及原因。与会地面各单位行政负责人就本单位市场化建设及对标管理做了发言，并提出了一些建议和意见。
淮北矿业副总经理孙方出席会议。他在回顾去年以来市场化建设及对标管理工作时认为，两项工作启动以来，取得了较大成绩，在淮北矿业聚焦双效，度危解困过程中，发挥了较大作用。但是发展不平衡，生产矿井的内部市场化建设好于地面单位，而对标管理工作则是地面单位好于生产矿井。就内部市场化建设而言，淮北矿业主要领导高度重视，看作是聚焦双效、提升管理水平、打赢生存保卫战的重要举措。矿区各单位一定要坚持不懈，持之以恒，扎实推进，久久为功。要正视问题，从近期检查情况看，目前有些单位存在畏难情绪，面对工种多、岗位复杂、市场变化大等客观实际，不能够很好地因地适宜、自主创新，价格结算体系不完善，顶层设计不合理，信息化程度低等等。各单位一定要正视这些问题，分析原因，查找症结，理清思路，克服困难，努力创新。要确立“收入—支出＝工资”的理念，坚持两个转变：从“发工资”转变为“挣工资”，从“挣工分”转变为“挣工资”。实现两个延伸：从科区向班组和岗位延伸，从生产一线向辅助后勤延伸。各单位要本着“求真务实”的原则，创新突破。不要求一个模式，不要求面面俱到，根据自身实际，大胆自主创新，制定出符合行业特点、有自身特色的具体方案。同时大力推进信息化建设，以信息化助推市场化建设。物业后勤系统要尝试承包经营，划小核算单位，坚决打破“大锅饭”。淮北矿业相关部门要加强监督服务，深入基层指导帮助，推动矿区内部市场化建设。
谈到对标管理工作时，孙方指出，一些单位存在着以“文件落实文件”的现象，致使矿区对标管理工作氛围不浓、深度不够、措施不实。近期要适时召开内部市场化建设和对标管理工作现场会，举办相关培训班，及时总结各单位好的做法，查找问题及原因，选树矿区标杆单位，推动对标管理工作向纵深发展。
