4月13日，淮北矿业在杨庄矿召开对标管理现场推进会。淮北矿业总经理、党委副书记方良才，副总经理孙方，机关相关部处室，综采安拆公司及各基层矿井负责人参加了会议。
会上，杨庄矿作了对标管理经验交流，与会人员还认真学习了朱庄矿、临涣矿两对矿井的对标管理经验做法。方良才指出，这三家单位各有特色、各有亮点，很多具体做法可以拿来即用，希望各单位结合推进会，认真开展对标管理工作。随后，与会人员分成三组，深入现场观摩了杨庄矿机电科设备库、物管科井口超市、区务大厅、采掘区办公室及会议室等地方，实地感受了该矿在对标管理工作方面取得的实实在在的进步。
观摩完毕后，孙方全面总结了近期淮北矿业对标管理工作的开展情况，实事求是地指出了存在的问题和不足，并对今后一段时间的对标管理工作进行了详细部署，要求大家抓好落实。
最后，方良才在会上指出，此次推进会，是对过去工作进行总结，是为了促进和提高下一阶段的对标管理工作。这项工作是淮北矿业强化经营管控的重要手段和举措之一，将常抓不懈、一抓多年、久久为功，势必硕果累累。不仅煤矿单位要抓对标管理，非煤单位也要紧抓不放，形成矿区上下齐抓共管的良好推进局面。他要求，各单位全面提高认识、高度重视，学有标杆、做有榜样。单位主要领导亲自抓，分管领导具体抓，部门领导协助抓，基层科区主动抓，真正做到听招呼、守规矩，不争论、不犹豫、不等待，说干就干、先干后说、多干少说，将对标管理工作推向新的高度。
在谈到如何具体推进时，方良才强调必须认真解决好“与谁对、对什么、着力于怎么办”这三个问题，充分认识到对标是手段、核心是抓改进和提高。同时要坚持长处和短处相结合的两点论，反对只看到自己长处和把自己看得一无是处的两极论。他要求在对标管理工作上，要坚持固定动作不走样，自选动作有创新，注重删繁就简，去除形式主义，循序渐进，逐步提高。要坚定信心，持之以恒，滚石上山，抓铁有痕。充分树立信心、决心和恒心，以这“三心”抓好各项具体工作的落实。“上下同欲者胜”，他希望公司上下同心同德，多一份向心力和凝聚力，彼此多换位思考、多沟通、多交流，卯足干劲，力争早日渡过当前难关。
