临涣焦化公司为班组建设工作下“苦药”施“良方”
今年，临涣焦化公司为深入推进班组建设各项工作，多举措给班组建设下“苦药”，施“良药”，对症解决班组管理顽疾，实现班组制度化、科学化、人文化管理良性循环。
拓展培训提素质。由公司职教办牵头深入推进“仿真”教学，并根据各班组实际情况，围绕聚焦“双效”主题，研究确定培训内容、制定教学计划、编写培训方案，确保各班组培训工作按计划有步骤顺利进行。坚持业务指导与督促检查、集中学习与个人自学、公司统培与基层自培相结合，加强班组职工形势任务和业务理论知识学习。引导职工创新举措，开拓思路，积极围绕“双效”做文章，并将培训课堂搬到生产现场，在生产现场组织操作培训，实现由书本学习向现场实践的有效转变，职工业务素质得到了明显提升。
完善制度强管理。根据今年实际情况，该公司制订出台了《2015年班组建设实施意见》、《班组长考核管理制度》、《班组劳动竞赛考核细则》等班组管理制度，对部分制度进行了修订和完善，建立长效机制，规范职工、班组长、基层管理人员的日常行为，进一步细化责任分工，实现分级管理，落实责任，提高效率。坚持“依规治企”的原则，对违反管理制度触“红线”、闯“雷区”的单位或个人，发现一起、查处一起，破除“有章不依”的陋习，让制度发挥刚性约束力。
刚性考核稳基础。该公司充分发挥班组长“兵头将尾”的作用，不断完善日常考核、年度考核和聘期考核相结合的刚性考核体系，组织班组长进行定期与不定期理论考试，通过民主测评、随机抽考、班组综合绩效考核等方式，对班组长思想素质、工作作风、管理能力、遵章守纪等情况进行评估，督促班组长提升综合素质。重点加强对班组长管理知识的培训与考核，并把考核结果、奖惩情况予以公布，纳入年度评优重要条件，做到矛盾问题不推委、不怠慢。班组长定期深入岗位、现场与职工进行交流沟通，及时掌握职工思想动态与情绪变化，并与车间协调沟通，及时帮助职工解决工作、生活难题，营造和谐温馨的班组工作环境。（责编 姚春雷）
