石台矿业牢固树立“生命红线观”，把“零死亡”作为可实现目标，强化过程控制，扎扎实实做好安全基础工作，力争把各类隐患消灭在萌芽状态，努力向安全生产6周年的奋斗目标迈进。
作风建设为统领。该公司从严落实安全对话制度、安全生产调度管理规定等刚性制度，由安全管理特别稽查组，采取定期、不定期的方式对干部落实制度情况进行稽查，发现问题及时处罚到位，大屏公示。严格干部跟带班制度，明确公司领导和科区管技人员的岗位职责，要求他们深入工作现场，及时消除隐患，制止违章，对所视察的地点、路线24小时内发生的安全事故负责。对巷道过断层破碎带、拨门、贯通、交岔点、综采切眼、大断面峒室、过老空等特殊地段，必须安排副科以上干部现场跟班指挥，否则罚单位正职500元，责任人进“三违”学习班并处待岗。实施动态监控和精细检查，不断强化安全监督检查力度，管技人员上岗巡查除按规定的路线巡查以外，要尽可能到边远、条件差、问题多、安全有威胁的地方去，把重点放到对关键地点、重点环节、特殊地点检查上。
严抓细管是手段。建立健全安全生产隐患排查、评估、报告、监控、治理和责任追究制度，完善公司、系统、科区三级隐患排查制度，精心打造“专家查隐患、区队搞治理、安监抓验收”的三位一体隐患治理体系。按照每天有重点，一周一循环的安全管理模式，周一至周日分别安排检查作业场所和采掘机运通修各系统的安全隐患、质量标准化工作、稽查特殊时间、地段、偏远采区等薄弱环节；青安岗“零点行动”、职工代表上岗视察等活动；重点检查工程质量、安全隐患、职工行为规范等，特别强化中、夜班下半班现场隐患、行为规范以及特殊人群检查。对排查出来的隐患不按“五定”要求限期整改的给予责任单位3000元处罚；同一条隐患未按期整改的并处区长、支部书记每人罚3000元，井口大屏公示，电视曝光，组织部门诫勉谈话。
超前防范作基础。由注重事后帮教向事前预防转变，针对职工的思想特点、心理变化，积极探索针对性帮教方法，以排查“24”种隐患人”为重点，认真做好超前防范工作，避免“三违”人员出现。充分发挥 “三违”心理诊所作用，妇女协安会通过谈心、交流和启发教育等形式，用事故案例举案说法，剖析事故给个人、家庭、企业造成的痛苦和损失，帮他们算清“亲情账、政治账、经济账”，使他们在真情的感化下认识到三违的危害性，提高对安全工作的理解和认识；为进一步加强对“三违”人员的管理和帮教，还成立了由党委副书记、工会主席、安监处长担任组长的公司“三违”帮教领导小组，建立了 “三违”人员帮教网络，制定了严格的管理制度和考核办法，月度对违章职工进行集中帮教，做到刚柔相济，教罚结合。（责编 姚春雷）
