临选厂在管理过程中，注重目标与实际的有机结合，注重管理中的过程控制，通过“节支、降耗、回收、修旧”等具体措施，努力向管理要效益。
针对偶有设备使用维护不当，造成浪费的实际，加强设备巡查，对在用和备用设备进行检查统计，明确操作步骤，消除和避免了因误操作、不规范操作、不按设备要求操作、盲目操作等造成的设备或配件损坏。
临选厂以降低成本为着眼点，在生产过程中，要求各单位必须按生产顺序进行操作，避免因返工导致材料、配件等人力物力的损耗和浪费。同时加强对设备的保养、维护，提高设备可靠性，减少事故率。制定了回收修旧奖励办法。按照“指定地点、集中存放、挂牌管理、分类码放”的原则，规定基层单位对回收的废旧材料、配件进行分类标识入库、集中核计，并实行月考核、月兑现。
加强对回收的各种工具和物件的维修复用，减少新品投入。定期开展修旧利废活动，对筛面、片阀、滤布、管道、安全阀等易损元件进行集中修复再利用。
(责编 姚春雷)
