进入二季度，临涣焦化公司面对严峻的经营形势和艰巨的生产任务，聚焦双效、主动作为，连续打出经营管控和作风建设组合拳，确保二季度实现盈利3500万元。
强化经营管控做到锱铢必较。该公司一季度未能完成盈利目标，他们未把市场因素当作遮羞布，而是深挖内部原因。一方面是产量下降，尤其是甲醇和粗苯均没有完成季度指标；另一方面是成本增加，包括动力消耗都没有管控到位，水、电、蒸汽等指标都有超预算的现象。二季度，该公司明确规定了生产和经营指标严格考核到位，任何人员无权调整指标。生产、经管、考核、供应等职能部门人员纷纷主动深入车间，做好事前控制、过程指导和原因分析，帮助车间解决生产经营中的实际问题。“营销”作为解决盈亏问题的有效手段，该公司进一步强化了内部考核，销售人员围绕市场做工作，巩固与客户的关系，为客户服好务。在定价上更加严谨，不仅把产品卖出去，还在销售价格上做到锱铢必较，哪怕是一分钱都要为企业争取。
强化作风建设倒逼担当守责。该公司针对部分管理人员担当意识和责任意识不强的现象，在五月中旬筹备召开“讲责任、保盈利、敢担当、献厚礼”两级班子专题民主生活会，要求公司和车间两级班子成员紧密联系岗位职责和工作实际，认真分析公司和车间在安全环保、经营管理等工作中的不足，找出制约目标任务完成的深层次原因，并结合对“杨杰精神”的学习，重点查找思想、作风、责任、管理四个方面存在的突出问题，剖析原因、制定举措。为了倒逼每名管技人员两眼向内、担当守责，该公司还把二季度的盈利目标与每名管技人员2000元的工资挂勾考核，实现不了“盈利3500万元”的目标全额扣除挂色工资，促使管技人员从“安全生产型”向“安全生产经营型”转变，既算大账，又算小账、细账，用过硬的工作作风来引领全体员工应对挑战。
(责编 姚春雷)
