针对一季度系统生产水、电、蒸汽等超预算指标的现象，近期，临涣焦化公司组织生产和技术骨干召开分析会，查找问题症结，找出解决办法，谋划实施方案，跟踪落实效果，全力以赴降低能耗指标，实现二季度经营目标。
强管理对症下药。为了确保第二季度能耗指标达标，该公司加强现场管理，要求岗位职工规范操作行为，减少开停机次数，确保生产安全稳定。检修人员做好设备维护保养工作，确保设备长周期高效运转。巡检人员增加责任心，认真观察设备运转情况，及时停运空转设备。要求基层各车间按照“避峰填谷”用电的原则，控制好设备运行时间。
严考核奖罚分明。面对新形势新任务，该公司大力宣传“节能降耗”的重要性和必要性，将主要指标分解到岗位和班组，通过开展“产量月月赛”、“指标天天比”等劳动竞赛，营造“为降低生产成本出力，为增加产量效益尽职”的良好氛围，并将经济指标完成情况与市场化工分挂钩，切实做到“干好干坏不一样”，有效地增强了班组员工节能降耗主动性和自觉性。同时，加强动力车间锅炉特殊煤种掺配掺烧精细化管理，及时掌握来煤、上煤情况，确保在不影响产量的前提下，实现综合效益最大化，为二季度稳定生产奠定基础。
(责编 姚春雷)
