五月份，芦岭矿通风区主管技术员硕士研究生周杨洲走马上任通风区施工队队长，是该矿建矿40多年来第一位硕士研究生班队长。同他一起上任班队长岗位的还有防突区、保运一区两名学士本科生。研究生、本科生当班队长一时在全矿传为佳话。
该矿注重人才培养，通过拓宽识人渠道、搭建成才舞台、完善帮扶机制，为各类人才成长成才建立了绿色通道，为转型发展，打造安全高效机械化矿井升级版提供智力支撑和人才保障。
拓宽识人渠道。该矿把人才作为矿井安全高效发展的支撑，牢固树立“人人都能成才，工作出色就是人才”的理念，打破观念、身份界限，做到在政治上高看一眼、待遇上倾斜一点，工作上帮助一把，生活上关心一点。完善沟通机制。全矿干部职工对安全生产、经营管理、转型发展好的想法和做法都可以通过工作协同平台、电子信箱直接发送到主要领导。在生产、技术比武、现场难题处理、技术设计过程中去发现人才，根据岗位的职能、特点及发展方向，配备与之相适应的人才。注重实际工作需要和人才自身能力、年龄、阅历、专业等个性特点，做到人岗相宜，才尽其用，最大限度地发挥人才的聪明才智。
搭建成才舞台。该矿高度重视技术人才，尽可能的发挥技术人才的潜能，将技术与生产更好的结合，鼓励技术人员到一线当班队长，锻炼他们现场管理和处理实际问题的能力，为他们搭建更为宽广的成才舞台。周杨洲说：“从事多年的技术工作，通过队长岗位能实际接触掌握生产现场，了解矿井通风系统设计与通风设施、设备、人员管理、职工素质提升之间存在的短板，更好的优化矿井通风系统。”把政治素质好、懂技术、善管理的人才及时纳入后备干部队伍中来，进行重点培养，对特别优秀的及时补充到科区领导岗位上来。一批技术人才走上了科区管理岗位，成为矿井发展的中坚力量，他们凭借着自身的技术优势，与实际安全生产进行有机结合，进一步提高全矿安全管理水平。
完善扶持机制。该矿大力实施“百名蓝领提升工程”，按照每个系统专业打100名金蓝领的素质提升目标，对安全、管理、技术、生产、经营等岗位人才进行动态管理，培训指导，使他们都成为某一行业或专业发展的技术大拿、位能手。建立课题研究机制，每年分系统对全矿安全生产、提质提效等存在的瓶颈问题组织课题攻关，在资金、政策方面给予大力支持，对研究成果进行奖励，调动了各类人才参与技术攻关的积极性。大力开展五小、QC小组创新创效活动，鼓励班组、岗位围绕生产过程中遇的到问题和节支降耗进行创新创效，每年可为矿节约上百万元的资金。
(责编 姚春雷)
