面对严峻的经济形势，今年以来水务公司采取多种措施做好职工思想稳定工作，有力促进了各项工作任务的顺利开展。
一是开展形势任务教育。利用班前会、座谈会、宣传栏等宣传平台，宣传国家宏观经济情况，宣讲集团公司政策文件和水务公司形势任务，发挥正确舆论引导，使广大职工认清形势，转变观念，消除顾虑，形成稳定的心理预期和良好氛围。
二是畅通职工意见反映渠道。完善了沟通机制和沟通渠道。建立了高管“接待日”制度，每天由值班高管负责接待职工来访，并利用值班车间巡查与职工面对面沟通；坚持基层稳定情况日报制度，每天班前会由各部门负责人在汇报业务工作的同时，对所属部门职工稳定情况实行“零”报告；制定切实可行的稳定方案和应急预案，成立由公司党支部书记牵头的领导小组，切实把稳定工作做实做细。
三是坚持工资发放向一线倾斜。每月根据集团公司工资处核定总额，由财务总监组织劳资部门制定当月工资发放方案。留足一线职工发放额度后，再依次考虑机关职工、中层管理人员、高管人员工资金额。一线职工工资奖金能够及时足额发放，保证职工思想稳定和工作的积极性。
四是切切实实为职工办实事。从点滴做起、从细节入手，以最小的投入为职工送去最大的关怀。改善职工食堂伙食，每天更换菜谱，招待餐厅以平价向职工开放；安排年度先进参加集团公司职工休假疗养；开展节日期间“送温暖”活动和文体活动；利用原拆除废砖硬化一块闲置空地，建成职工“健身角”。这些举措，深化了职工对企业的感情，拉近了职工同企业的距离，有力地促进了职工队伍的稳定。
五是注重发挥榜样引领作用。围绕企业中心任务，公司大力开展了班队长责任区、党员示范岗、技术攻关和理化建议等活动，有效发挥了广大党员干部和班队长在企业改革发展稳定中的先锋模范作用。(责编 姚春雷)
