芦岭矿把提高班组建设作为安全生产管理的重要载体，积极推广班组管理“四五”工作法，凝聚了力量，激发了活力，带动了队伍，保障了职工安全管理素质和能力的全面提升。
围绕班组建设工作，芦岭矿在不断外鉴和自身总结的基础上，建立和完善了“四五”班组管理法。即：一是建立班组“五机制”：安全责任追究机制。把班组的安全管理程序，过程控制，班组长的责任范围，目标管理，形成一套完整的追究体系；自保互保责任机制。在班组中建立联保互保网络，签立责任状，保证书，严格执行“三不伤害”政策；隐患闭合管理机制。对各类隐患的摸底排查整治，严格做到人员、时间、责任、奖罚、追究五到位；安全风险承担机制。推行安全风险抵押，把职工的安全责任、工资收入、奖惩条例捆绑在一起，进行考核验收；质量管理激励机制。在全矿班组中开展质量管理“五比、三少”活动，推行每周一检查、每月一考核、每季一评比，重奖重罚。
开展班组排班“五讲清”：全矿各班组严格执行上班讲清安全制度、规章措施和质量标准化执行标准；讲清隐患排查内容和安全整治措施；讲清当班劳动纪律、风险预控和工资分配制度；讲清对特殊工种和重要岗位作业人员的岗位操作程序；讲清当班现场管理重点环节和对十一种“隐患人”的排查。
班组上岗“五到位”：各区队班组在上岗前做到安全思想意识到位；现场安全确认到位；隐患排查处理到位；班中巡察汇报到位；收工评估考核到位。
提高班组保安“五能力”：抓好班组长培养使用，提高班组安全生产的组织能力；加强班组安全教育，增强班组职工安全意识、抵制“三违”的能力；强化班组安全应知应会技能培训，提高职工自主保安业务能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查整治的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处理能力。
与此同时，芦岭矿围绕班组管理“四五”工作法的推广，矿上把安全管理的组织、教育、检查、作业、制度管理、互保联保、班前会、安全活动等八大管理标准，全部授予班队长管理特权，形成班组的安全个人抓，区队的标准班组管，并配备一整套监督、奖罚、管理制度，以“重育、善用、严管”为切入点，把想干、会干、能干的人员充实调整到班组管理岗位上来，对安全责任心强、业务素质高、质量标准高的班组长，在政治上高看一眼、经济上多拿一点、精神上厚爱一层。“四五”工作法的实施，不仅提高了职工们的生产积极性，而且推进了全矿安全管理向“零死亡”目标迈进。
(责编 姚春雷)
