自去年5月份开始，历时一年有余，杨庄矿在不断学习兄弟单位相关经验的基础上，形成以“班组轮值管理、班组职工人人讲案例、重视考核和奖励”为一体的班组建设模式，彰显了自身特色，班组建设开展得有声有色。
轮值制是该矿在班组建设方面的一大创新，让每名班组成员不单单作为被管理者，同时也有机会作为基层管理者参与到班组管理中来。杨庄矿在采掘、辅助11家基层单位中实行班组轮值管理组织机制，在保留原有班队长的基础上，再从班组成员中设立1名轮值班长，若干个轮值班委，全体成员按一定周期进行轮流任职，并赋予其班组管理的职责和权力。在轮值期间，原有班长是班组安全生产第一责任人，扮演教练角色，指导轮值班长做好当班日常工作，确保当班安全生产。轮值班长的主要任务是召开班前会、班后会，安排当班工作任务，组织现场生产质量管理，排查治理安全隐患，评议当班人员工作表现，分配当班工分。当班表现优秀的轮值班组长，经考核合格后，最高可享受班长工资待遇。该矿保运一区是最早试点单位之一，起初职工对这种形式不以为然，认为不过是走过场而已，然而随着轮值的推进和深入，目前全区180多名职工悉数加入到轮值队伍中，时常有职工在前一天下班前就查看轮值表，看到自己即将轮值时兴奋不已。该区20出头的小伙子陈晨通过轮值锻炼后，变得敢说、愿说，落落大方。用职工自己的话说，轮值有利于提升大家的协调能力、组织能力，进一步了解班组情况，加强内部团结，同时还有助于培养大家的责任感和使命感。
光是角色转换可不够，还要全员参与。该矿利用案例平台，鼓励人人参与讲案例，以职工身边人、身边事为素材进行描述，教育工友时刻注意安全生产。案例内容丰富，有安全案例，从中吸取事故教训和学习好的安全管理经验；有技术案例，在施工操作中，遇到的问题和解决的方法；有正能量案例，通过好人好事、先进典型、爱心救助等，传播正能量，使大家从每个案例中都能获得一份感想、感悟和触动。难能可贵的是该矿在人人讲案例活动中执行只奖不罚的政策，主动登台讲案例，最高给予200工分的奖励。优秀案例还会张贴在黑板上，每周五职工共同学习和分享。据粗略估计，基层有90%以上的职工都主动参与，收到了较好的教育效果。
规矩既定，重在考核。杨庄矿每季度举办一次新班组建设成果展示PK大赛，内容包括班组小课、案例、绝活及班组文化展示等，全面考核基层班组建设成果，季度评比考核第一名单位可获得适当现金奖励。通过开展班组建设，优秀单位的职工切实得到了好处，以往空喊号子的活动，现在变得人人积极参与，大家心里清楚，只有评了优秀，才能实实在在地拿到票子。
