集团公司下半年工作会议召开后，芦岭矿迅速行动，通过强化作风建设提认识、坚定安全“零”目标不动摇、把握工作重点抓落实，切实把会议精神落实到工作中，确保实现安全生产三周年和全年各项任务目标顺利完成。
强化作风建设提认识。该矿要求全矿干部职工认真学习集团公司下半年工作会议精神，各级管理人员要深刻领会集团公司领导讲话精神内涵，明确干好工作的方向和目标。正确认识集团公司、矿面临的严峻经营形势，以严细实的工作作风，严格落实集团公司“2015年下半年强化经营管控十项举措”、“强化安全生产严细实作风的十条刚性规定”和“转作风、治隐患、保安全专项整顿十项举措”，从思想上树立起战胜困难的信心，增强工作的前瞻性、计划性、时限性和有效性。推行末位淘汰制。让有为者有位，为能干事、想干事、干成事、能力强的人搭建平台，让他们在矿井的转型发展中实现自己的价值。
坚定安全“零”目标不动摇。该矿坚定“安全零死亡、零超限、零着火、零突水、零失爆”五个零目标，牢固树立“出安全事故就是耻辱”的思想。以安全生产体系建为统领，认真抓好“两个规范”，固化可视化管理。提高跟带班质量，要求各级管理人员带班要有计划，加强施工现场工序危险源的排查，切实解决在生产系统中“安全环境、生产现场、材料管理、安全质量标准化创建”等存在的问题。开展好安全警示教育活动，强化班前礼仪、集体升入井、安全包保、“手指口述”安全确认及零星人员管理等制度，加强地面安全管理及雨季“三防”工作，坚守安全红线。
把握工作重点抓落实。该矿下半年以聚焦“双效”为主线，超前分析采场变化，精心组织生产，认真做好生产接替，确保产量均衡稳定。强化提质增效，坚持精采细收，降低原煤灰分，提高有效商品煤量，以品种优势、质量优势稳定用户、赢得市场。深挖内潜，加大修旧利废、回收复用和设备自修力度，做好电耗控制。进一步优化人力资源整合，积极实施大部门制，制定社区、幼儿园市场化时间表，盘活房产、地产资源，减少无效投入，确保完成全年减亏增效任务，保持职工收入稳定。
(责编 姚春雷)
