今年以来，临涣焦化公司不断拓宽班组建设管理思路，通过强化职工纪律意识、问题意识、责任意识和特色意识，为班组搭建自学、新兴媒体、集中研学“三个平台”，充分调动了职工在班组建设中主观能动性，掀起了班组建设的新高潮。
强化纪律意识。该公司持续强化管技人员值班、跟带班及走动式管理，狠抓“两个规范”，严格执行公司安全生产、经营管理等各项规章，对违反制度的单位或个人严肃考核问责，教育引导广大干部职工强化纪律建设，树立规矩意识，作为一名职工要严守企业的各项规章制度，把它作为红线、高压线，不可逾越和触碰；强化问题意识。突出问题导向，先以揭短亮丑的方式自查了制约班组建设发展瓶颈，后精准把脉，对症开药方，切实提高班组管理水平；强化责任意识。以主人翁的态度对待班组建设，不推诿扯皮、不回避、不逃避困难与挑战；强化特色意识。开展好规定动作同时抓好自选动作，不断创新和丰富班组建设新内涵。
该公司在强化“四种意识”同时，为班组搭建了“三个平台”。首先搭建自学平台。该公司各班组通过学习笔记记录了各类会议、文件、事故案例、每日一题等内容，充分利用业余时间进行自学，拓宽了知识面，增强了安全生产的操作技能；其次搭建新兴媒体平台。通过QQ职教群、微信群、青年家园QQ群等新兴媒体平台，进行在线技术动态学习学习、传播正能量，交流学习心得；搭建集中研学平台。通过每周四班组建设活动日集中学习新思想、新技术、新创新，为班组建设注入新能量、新动力。
(责编 姚春雷)
