“有压力才会有动力，有信心才能有出路……”，日前，临涣选煤厂厂长薛峰在接受采访时信心满满地介绍说，上半年临选厂共入洗原煤747.82万吨，生产精煤392.98万吨，精煤产率达51.2%，账面增盈1.72亿元；总体形势看好，呈现出“两提三平稳”的特点，即：产品质量和精煤产率得到有效提升；安全生产、经营管控、职工队伍总体趋于平稳。
淮北矿业下半年工作会议召开以后，临涣选煤厂立即行动起来，自我加压，积极动员全厂干部职工进一步认清形势、明确任务、坚定信心、奋力攻坚，以“三个十条”为抓手，从安全生产、经营管控、作风建设等方面具体抓、抓具体，落实“十六字”总基调，确保顺利完成全年各项目标任务，推动企业健康平稳发展。
强化安全管理，促进安全生产。该厂坚持以体系建设为统领，锁定“零轻伤”目标，强化“三基”建设，把各项安全工作和安全经济奖惩全部纳入体系建设当中，明确15个要素部门职责，坚持示范带动、突出重点、整体推进。加强班组长培训、管理和考核工作，注重现场实操，着力提高培训质量和效果，增强职工自主保安意识，提高落实“两个规范”能力。坚持严抓事前预防和过程控制，推进安全管理关口前移。建立健全重大风险评估和预警制度，分专业重点开展风险评估，深入查找隐蔽性致灾因素，建立月度分析制度，及时发现和消除重大安全隐患。进一步加强安全环境整治，提高安全质量标准化创建水平。加强技术管理，发挥技术人员在安全生产中的作用。推进信息化、可视化、机械化管理，完善安全信息公开反馈、层级汇报和闭合管理机制。不断完善二次浮选工艺，年底完工提质增效工程建设，提高精煤产率，利用监控和自动化，走“人少则安，无人则安”之路。强化安全生产严细实作风，从干部作风抓起，强化会议制度和劳动纪律，严格执行管理人员跟值班和班组长带班制度，及时做好各项决策部署的宣传落实工作，确保实现安全生产目标。
强化经营管控，提高运行质量。该厂坚持把“效率效益”摆在首位，从稳产、提质、保收、减员、降本、增效6个方面大力推进降本增效，重点围绕可控成本核心要素，在“降成本”上做文章，在“增效益”上想办法，向科学管理、精益生产要效益，向节约挖潜、精打细算要效益，向技术创新、技术改造要效益。牢固树立全员“算账”意识，不断扩大市场化覆盖范围和市场化工资比重，真正变“发工资”为“挣工资”。突出绩效考核导向作用，重点加强产率、效率、成本指标考核，进一步促进降本增效。完善综合绩效一体化考核，量化、细化考核指标，着力提升内在效率效益。大力推行“操检合一”，优化人力资源配置，加强复合工种培训，培养职工一专多能，减少岗位设置和人员配置；同时，加大科技创新力度，在受煤坑、矸石手选等岗位进行自动化改造，实现了部分岗位无人值守；深入推进选煤厂托管运营工作，继续加大人才、技术、管理输出力度，不断加快整体托管选煤厂步伐，全面做好托管选煤厂相关后续业务工作。截至目前，该厂已走出去90余人，在山西、徐州等承包了3个选煤厂。
强化党建管理，增进干群关系。该厂坚持以党建管理体系为统领，以综合绩效一体化考核为抓手，以价值目标心理系统项目为支撑，进一步强化党的观念和“一岗双责”理念，形成了党委统一领导，党政工团齐抓共管，党群部门组织协调，各单位责任明确，党员全员参与党建工作的新格局。树立制度权威，强化刚性落实，把制度执行情况与各级管理人员的履职考评结合起来，对执行不力的强化问责。推进制度的科学性、廉洁性建设，切实形成人人敬畏制度、遵守制度、执行制度的良好氛围。坚持发展依靠职工、发展为了职工，大力推进物业后勤质量标准化工作，抓好“两堂一舍”管理。深化厂（党）务公开，保证职工知情权、参与权、监督权。更加关注困难职工群体，继续做好大病医疗救助、领导干部结对帮扶、职工互助保障等工作。深入细致做好思想政治工作，确保企业改革创新、转型发展的各项措施平稳实施。加强信访稳定工作，妥善化解各类矛盾纠纷，加大综合治理力度，维护企业稳定发展大局。
(责编 姚春雷)
