为应对异常严峻的经营形势，物资分公司严格按照“控总量、降标准、降价格、保质量、保直供、招投标、严问责、自制自修”的原则开展物资供应工作。
以压缩采购量为先导，以降低采购价格为手段。倒排月度采购计划，根据各单位生产实际，将采购额指标分解下达到各矿厂，由各矿厂在额度内统筹使用。严格审核需求计划，严格执行集团公司禁止采购管理规定，从源头控制采购物资档次，超标准材料和非生产材料一律不予审批；充分利用闲置物资，做到“物尽其用、吃干榨尽”。优先采购自愿降价供应商的产品，同时以比价方式采购，开展价格对标，及时调整不合理价格；完善价格联动机制，紧盯基础原材料价格。完善招标采购管理制度，推进物资采购信息公开工作。1—6月份累计保供采购15.52亿元，比年初预算指标降低3.38亿元。
以优化储备结构为支撑。将库存闲置物资进行原价返厂销售，冲抵供应商货款，降低了储备额，优化了储备结构；科学安排综采综掘配件代储的品种和数量，合理增加代储物资，截止目前，代储库存为7648万元，降低了资金占用，提高了资金使用效率。
以盘活积压物资为突破。制订下发了《积压物资调剂利用管理实施办法》，制定调剂利用考核指标和奖罚措施，对计划、采购、仓储部门挂钩考核，未完成指标的，扣减效益工资，严格考核兑现。上半年，矿间调剂利用1239万元。
此外，该公司还通过盘活退账未耗物资,强力推进中间供应商清理,全力保障自制自修产业发展,加强政治生态建设等多项举措，为完成全年各项目标任务而努力。
(责编 姚春雷)
