7月14日，集团公司工会办公室主任孙家忠一行来工程建设公司督查班组建设工作。工程建设公司班组建设委员会成员和相关部门人员参加了汇报会。
在八楼会议室召开的汇报会上，工会主席、纪委书记陈雪洁对公司班组建设工作自查情况和上半年班组建设工作开展情况进行了详细汇报。重点汇报了公司班组现状，严格落实党群领导干部联系班组制度，创新班组管理方法，夯实班组管理基础，建立激励约束机制，激发班组活力，持续推进“596”班组建设管理体系，严格落实班组四级考核模式，存在的问题及下一步整改措施等方面工作。
孙家忠主任认真听取了汇报，认为工程建设公司在点多、线长、面广的条件下，能够有序地管理好338个班组和918名班队长，并能创新班组管理方法，不断提升班组长工作水平，这是很不容易的，有些方面做法值得集团公司其它单位工会学习借鉴。工程建设公司高度重视班组层级管理，强化责任意识，班组建设基础工作扎实到位；能够按照集团公司下发的《关于2015年班组建设工作意见》结合公司实际，严格班组定编管理，使班组建设的设置更加科学合理；各项目部班组之间相互学习借鉴，取长补短，较好地开展了各项活动，班组流程化管理得到科学实施，有效保障了安全生产，提升了效率效益。希望下一步尽快解决班组建设工作中存在的问题，进一步推进班组建设工作创新，增强班组活力，切实夯实安全管理基础。
最后，督查组成员分组查阅了公司班组建设工作资料。
(责编 姚春雷)
