祁南矿把班组建设当作抓好安全生产重要工作来抓，坚持“两个规范”激活班组建设，有效地夯实了安全管理基础。
该矿在班组管理上积极推行人性化管理，把职工思想稳定工作放在首位。通过建立职工安全管理档案，及时掌握职工的实际情况，了解他们的思想动向，做好职工的思想政治工作，特别是对思想波动的职工，通过谈心、交流，增强职工的安全生产意识。其次是落实“两个规范”，对班组长的管理安全行为进一步规范，突出班组长的管理职能，“严”字当头，将班队长管理与工资、奖金挂钩，对组织不利、管理不严、部署不当的班组长实行经济工分处罚。对职工行为不规范，现场安全确认不到位的给予批评纠正，促膝谈心，并纳入班组自主管理，建档造册。同时，该矿还在各科区、班组中扎实开展降本增效、劳动竞赛等活动，鼓励职工进行小改小革，加大奖励力度，努力在全区范围内营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，通过活动的开展班组安全生产管理能力和职工的综合素质得到明显提高，班组对安全生产的执行力明显增强，有效地促进了各项工作稳步发展。
(责编 姚春雷)
