8月7日下午，朔石矿业公司在东部井（石台）召开生产工作会议，研究部署东部井当前重点工作。会议由淮北矿业副总工程师、朔石矿业公司总经理张学文主持。公司党委书记杨朝风，东部井副总以上领导及党委工作部、经管部、财务科单位相关人员参加会议。
8月6日朔石矿业公司成立当天夜班，公司及时组织人员对东部井进行“四不两直”检查。8月7日上午，由淮北矿业副总工程师、朔石矿业公司总经理张学文带队的联合检查组又对东部井III315工作面全面“会诊”。下午，及时召开专题会议，安排具体工作。
会上，张学文重点强调五点内容：一是生产问题。上午集体检查的问题要分轻、重、缓、急逐步解决。做好III315工作面煤机、支架、设备管理工作。加强设备预防性检修与生产备件的管理，工作面、地面仓库必须做好设备备件的储备；加强工作面防治水管理，制定治水方案；要吸取III313工作面的教训，采取请进来、走出去的办式，向兄弟矿井学习大倾角管理经验；要集朔石矿业公司东部井、西部井所以资源，不惜一切代价，确保III315工作面回采成功；利用市场化管理的杠杆作用，制定鼓励政策抓出勤，尤其是生产技术骨干的出勤，充分调动职工的积极性；要解决好劳动力资源问题，西部井要全力以赴，只要东部井需要，人员、物资确保第一时间到位；要加强生产调度管理，进一步提升调度员业务素质，切实发挥好司令部协调指挥作用。今后凡是影响生产超过10分钟的一律开追查会。二是安全问题。要求各级管理人员要把安全放在心上，把心放在安全上，以安全谋生存，在安全中找存在的价值。要重点解决“安全管理不到位、安全检查不到位、安全生产意识不强、监督检查水平不高、工作不严不细不实”的问题。三是安全质量标准化创建。安全质量标准化是安全基础，根基不牢，地动山摇。开展“大行动、大整改、大提高”安全质量标准化创建活动，用一个月的时间彻底解决东部井安全质量标准化水平不高的问题。积极组织人员去西部井交流学习，按照西部井的标准开展创建工作；出台《安全质量标准化创建奖励规定》，一个月后，安全质量标准化创建完不成任务，问责系统分管领导，决不手软；一个月后，打造质量标准化“升级版”，彻底扭转东部井安全质量标准化落后的被动局面。四是安全责任划分。划分好副总以上领导主管、分管、协管责任，报淮北矿业安监局备案。机关职能科室要与生产单位挂钩，积极做好形势任务宣传、文件政策宣贯、安全提醒等工作。五是人员冻结。非常时期，东部井人力资源启动冻结模式。宁夏项目部要纳入公司重要日事议程，推行市场化管理，研究制定项目部的人员、工资、经营、定额、材料管理及考核管理办法。
张学文希望参会人员非常时期要非常对待，采取非常手段，多下井，多解决实际问题。要自觉遵守规章制度，自觉与公司保持一致，干好本职工作。严厉打击不汇报、不请示、胆大妄为、我行我素、无组织无纪律的行为。会上，张学文还就车辆管理、食堂就餐、治安保卫等工作提出具体要求。
党委书记杨朝风最后强调：会议提出的各项工作，要认认真真的落实到位。谁不落实就落实谁，谁不尽责党委就尽责（落实问责）。非常时期，要围绕矿井发展恪尽职守，围绕安全生产尽职尽责。
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