刚刚成立的朔石矿业公司东部井细查干部思想认识，严管干部作风，着力解决落实工作标准低、层次浅，经不起实践检验的问题，紧紧揪住现场安全管理“牛鼻子”，进一步强化安全隐患排查治理，狠抓安全质量动态达标，有力促进了矿井安全生产。
该公司进一步强化副总以上领导和科区管技人员的安全职责，严格值班、跟带班制度，严格安全包保制度，确保各项安全生产措施落实到位。对重点部位、特殊环节采取专项措施，重点治理隐患，从源头上预防事故的发生。要求带班领导必须到揭煤、防突、穿煤、巷道贯通、切眼刷大、交叉点施工、过断层、过老空、安装、放顶、收作等重点采掘头面以及排放瓦斯、特殊车辆运输等施工现场带班作业，督促落实安全技术措施，及时发现解决存在问题，采取有效措施，监督整改落实，直至隐患和问题消除；发现突水征兆、瓦斯动力显现等危及安全的重大隐患和严重问题，且现场无法解决时，要会同当班负责人立即作出撤人、停产等紧急处置，并同时汇报安全生产信息中心。
加大隐患排查和整改力度，突出抓好对顶板、“一通三防”、防治水等方面的管理，加大井上、井下所有电气设备的巡回检查力度，确保各类保护、设施齐全有效。各基层区队日常安全标准从“静态化”转变为“常态化”、“动态化”，班中进行安全巡视，班后组织做好班评估。跟班人员必须参加班前会，与职工同上同下同行，带领当班职工进行井口安全宣誓，到达工作地点，要排查工作场所安全隐患，进行安全确认，开好“开工前的现场安全会”，把确认情况填写层级安全确认簿，并将确认情况及当班作业人数等汇报安全生产信息中心，安全生产信息中心下达开工指令后方可开工。深入开展质量标准化建设，严格小班质量验收制度，在动态生产过程中，及时进行质量验收，严把每一道质量关口，对达不到安全生产条件的坚决不准进入现场开工生产，确保采掘工作面实现质量优良，做到静态高标准、动态不走样。
(责编 姚春雷)
