朱仙庄矿坚持将安全管理“关口前移、重心下移”，将班组作为安全管理的关键环节，以学习培训、现场管理、制度落实为切入点，提升班组解决问题能力、创新创效能力、高效执行能力，全面激发班组活力，夯实安全生产基础。
精准培育激活内动力。该矿完善培训制度，创新培训模式，围绕安全应知应会、现场实践操作、安全应急处置等方面开展班组安全培训，通过常规培训与特色教育相结合、理论学习与现场教学相结合、技能学研考与技能传帮带相结合等方式，增强班组学习培训教育的针对性和时效性。开展岗位技能培训活动，针对岗位工种以及班组的不同特点，分期组织职工开展技能操作训练，由技术人员现场进行解答和实际操作指导，进一步提升了职工事故隐患排查能力和安全操作要领，规范了职工操作行为。
精细管理规范执行力。该矿将班组精细管理全面落实到现场、岗位、流程管控上，要求班组对作业现场、环境设备、岗位安全薄弱环节进行动态检查，通过班前检查、班中巡查、班组自查、动态抽查等方式，每班工作前、工作中、工作后必须对工作现场进行安全检查，做到预防、预测、预控，全方位排查死角，深层次查找各类隐患问题，实现安全作业全过程监控。对查出的安全隐患，现场定人员、定时间、定责任，跟踪落实整改，对现场无法处理的隐患建立台账，落实责任人，确保安全隐患排查治理到位，提升安全保障能力。
精确落实增强凝聚力。该矿明确每名职工的岗位安全责任和安全工作目标，强化责任落实、明确责任分工，引导全员做到自我规范、自我约束、自我保安、自查隐患管理，促进班组管理制度化、规范化。突出发挥班组长抓作业现场安全的作用，及时对作业现场进行动态评估和主动辨识风险，有效控制风险，确保安全技术措施落实执行到位。加强现场安全管理考核问责力度，严格班组考评标准、考核办法和考评奖惩，坚持制度约束、情感聚力、措施激励并举，增强班组凝聚力，提升班组管理效能。
（审核：张万学 责编：何东方）
