近日，涡北选煤厂开展“三问三治三提升”作风建设主题行动，坚决向作风顽疾亮剑，严管干部、严抓作风、严格管理，着力打造一支实干担当、勤勉敬业、作风优良、纪律严明的干部队伍。
强化思想引导。该厂牢固树立“好作风是抓出来的，更是带出来的”理念，要求各级管技人员对照党性原则问初心、对照时代要求问担当、对照集团公司及厂年度部署问作为，以身作则树形象，以上率下严作风。利用“线上＋线下”平台，组织管技人员认真学习集团公司党委作风建设“十条禁令”“三十条规定”等内容，切实把思想和行动统一到上级党组织的部署要求上来。坚持目标导向、问题导向、结果导向，各党支部围绕“三问三治三提升”召开作风建设专题组织生活会，针对“散、懒、庸、浮、满、奢”等六个方面问题，开展批评和自我批评，抓好整改落实。积极搭建管技人员成长成才平台，突出精准化和实效性，采取走出去学、请进来讲、到现场看、实践中练等方式，举办专题培训班，邀请有关专家作辅导报告，帮助管技人员弥补知识弱项、能力短板、经验盲区，全面提升能力水平。
强化问题整治。该厂聚焦缺乏精气神、不担当不作为、乱作为假作为等问题开展重点整治，提升管技人员精神状态、能力本领、工作效能。围绕党建、体系、外购煤、智能化建设、巡察整改等重点工作，列出工作目标和任务清单，明确时间表、路线图、以扭住不放、一抓到底的韧劲，一项一项抓落实，一件一件抓推进，倒逼干部执行力提升。统筹办公室、纪委等督查力量，通过专项督查、随机抽查等方式对重点工作推进情况进行全方位督查，对推进滞后、进展缓慢、质量不高等情况逐一进行解剖，查清背后原因和作风问题，推动重点工作高质量完成。常态化开展作风建设“四不两直”督查，对于违规违纪行为，精准运用监督执纪“四种形态”，以“红脸出汗”推动“干事流汗”。注重从日常监督、信访举报、巡察移交、上级转办、审计监督、网络舆情、谈心谈话等各种渠道，全面排查管技人员存在的苗头性、倾向性问题，抓早抓小、防微杜新，全程跟踪问效，使管技人员时刻绷紧廉洁自律之弦。
强化监督执纪。该厂要求职能部门开展的各类检查、考核必须公开写实通报、点名道姓、见事见人见作风，严禁遮遮掩掩，杜绝好人主义，对工作落实不力的问责相关职能部门主要负责人。对不作为、乱作为、慢作为的，问责职能部门相关责任人，并公开曝光。办公室对全厂重点工作落实情况进行督查督办，对工作落实不力的问责相关单位主要负责人。党群工作部加强对管技人员履职情况的日常动态考核，对不在状态、不敢管、不善管、履责不力的干部，及时动用组织手段，实施事前问责。对工作作风不实、重点工作任务落实不力的，视情况给予责任人工作约谈、岗位警示、诫勉谈话、组织处理和党政纪处分，并进行公开曝光。把作风建设提升行动与做好安全生产经营等工作紧密结合，一体谋划、整体推进，以作风建设成效推动高质量发展。充分发挥厂网站、广播、微信群等平台作用，坚持正面引导与舆论监督相结合，着力营造转作风、树新风、重实干的浓厚氛围。
(审核：姜露 责编：何东方)
