连日来，袁店二矿自下而上对上半年各项工作进行了全面盘点，旗帜鲜明地提出“下半年各项工作标准不降，全年奋斗目标不改”，动员全矿上下做好“三件工作”、压实“四方责任”、靶向“五大目标”，努力在今年“下半场”交出优异“成绩单”，打赢精彩“翻身仗”，实现全年“夺胜利”。
做好“三件工作”，强基础。该矿扎实做好安全“三进”，坚决做到安全警示进心间全员被警醒、安全培训进科区周周有课程 、安全确认进现场处处有声音，强势推动全员安全素养的整体提升。制度化落实党支部书记“三进”工作，通过天天进班组、周周进宿舍、事事进心里的方式，常态发力、久久为功，持续舒畅职工心气、鼓足队伍士气、汇聚区队和气，进一步打通密切联系群众、真心服务职工的“最后一公里”。坚持以“三个导向”为引领，用活用好“三张清单”，确保各项任务从工作部署到过程监管，直至验收复命，每个环节都有人管，每项操作都有标准，每个节点都有反馈，全链条保证执行到位，全流程杜绝任务落空。
压实“四方责任”，保推进。为确保下半年各项工作高质量序时推进，该矿逐级压实分管副职、职能部门、基层科区和一线班组的四方责任，明确各系统领导在奋战“下半场”的进程中既要挂帅又要出征，必须统筹谋划好系统内部工作，主动协调好系统之间配合，精准盯办好重要任务节点。各职能部门在持续从严开展专业监管的同时，自觉沉到一线，发挥好指导服务作用，实打实帮助基层区队发现问题、解决难题、攻关破题。基层科区围绕任务落实，从生产组织、安全管理、队伍稳定等多个方面用足精力，扛起责任，坚决守好安全生产“责任田”。一线班组把生产任务细化到班次，把班中分工指定到人头，把安全措施落实到现场，努力以班为节点只争朝夕加油干。
靶向“五大目标”，严管理。该矿在下半年工作会上表示要延续严的态势，精准靶向安全管理、采掘生产、党建经营、生态环保和民生工程等五大目标。要求安全监察处敢于斗争严格“执法”，严厉执行好各项安全管理制度，运用好视频监控系统，果断向一切危害安全生产的行为“亮剑”，坚决消除掉一切危害安全生产的隐忧。动员技术部门结合矿井资源赋存条件和生产接替现实，精心做好技术保障工作，针对下半年可预见的大倾角回采、掘进和双面配采等生产任务，始终以严而又严、细而又细的工作态度，编审好每一项技术措施，切实从设计源头上杜绝“弯路”风险。在经营管理上坚持开源节流，严控成本、严管支出、严抓煤质，用足用好用活一切节支降耗举措，真正把“紧日子”过好，把经济账算明。从严落实“1+7”工作督查，严格对照任务清单督办好党建、环保和民生等重点工作，确保以底色更红、环境更好、职工幸福指数更高的成效，高质量完成好全年任务目标。
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