袁店一矿紧紧围绕集团公司任务部署，扎实开展“学铁规、明责任、硬落实、保安全”专项活动，在安全管理上再发力、在职工思想上再紧绳、在规范操作上再加压，全力推动“八条硬措施”硬落实，坚决实现安全“两步走”目标。
该矿充分发挥网站、广播、牌板、电子大屏等宣传阵地作用，将做好安全生产工作的必要性和决定性意义宣传至每位干部职工，引导全矿干部职工牢固树立“安全第一”思想，落实“三让四停”。坚持每日开展副总以上领导下基层微宣讲活动，利用科区班前会、群众安全例会等时间契机，传达上级文件精神、强调现场安全重点、做好隐患排查治理，凝聚全矿上下合力。常态化开展安全警示教育，每周开展一次工伤职工或安全事故亲历者现身说教活动，分专业、分系统开展安全大反思、大讨论，深刻反思在思想、作风、管理、责任落实等方面存在的问题和差距，进一步筑牢干部职工“红线”意识和“底线”思维，大力营造学安全、懂安全、用安全的浓厚氛围。
该矿依托干部“走动式”管理培训机制，针对施工现场安全需要，结合职工文化水平高低差异化帮扶教学，确保“八条硬措施”在现场落实。扎实开展“4+1”岗位流程精准培训，强推“手指口述”安全确认工作机制，将岗位流程、风险管控知识、应急技能储备作为规范职工安全操作必知必会内容，通过科区自查、职能部室抽查、培训中心抽考等方式，强化安全记忆、养成安全习惯、严把“两个规范”。大力开展质量标准化创建及隐蔽致灾因素普查，坚持“现场为王”，紧盯重要环节、特殊时段的安全管理，掯住3221工作面拆除、1031工作面投产、1052风巷大坡度施工和南风井风机改造等重点工作，严防“黑天鹅”“灰犀牛”事件发生。
该矿以推动矿井高质量发展为目标，成立1031工作面投产、823工作面放顶煤、南风井风机改造、绿色矿山创建、下半年经营管控5个工作专班，做到资源集中、决策高效，奋力营造责任有人担、工作有人干、落实有人管、成效有人查、失责有人追的良好工作局面。严格执行重大风险“年辨识、季评价、月总结、周分析”和“分析研判、定期会商、及时预警、督促落实”管控工作机制，每日动态分析生产过程中瓦斯、水、火和地质等敏感指标变化情况，细化处置方案、完善处置措施、明确处置责任，确保矿井安全生产。常态化开展干部作风“四不两直”检查，重点对各单位管理人员跟带班、生产组织、作风建设等方面工作进行监督检查，对工作态度不端正、遇事推诿扯皮的管理干部及时“咬耳扯袖”、敲打警醒，对严重失职、渎职的管理干部严肃惩处，涵养风清气正政治生态，为矿井奋战“下半场”、誓夺“全年胜”提供有力支撑。
（审核：徐书才 责编：何东方）
