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物资分公司物资管理“小螺母”转动“大账本”
2025-03-25 07:10 杨冰洋 张 苹 

在祁南矿井口超市,掘进二区职工李洲用手机扫一扫货架上的二维码,三秒便完成了六角螺母的领用登记。“随用随领,现在下井领料就像扫码取快递一样高效便捷!”他身后的立体货架上,数千件物资分门别类、整齐罗列。

这个24小时运转的智能仓储库,正是物资分公司深化改革的关键落子。近日,该公司全面修订《强化物资管控刚性举措》,通过系统化、精细化管理手段,打出物资管控“组合拳”,推动物资管理迈入精细化智能化新阶段。

“我们打破‘大而统’的传统管理模式,从物资申领‘末梢’切入改革。”物资分公司信息化部负责人孟娟指着手机APP演示:职工现场扫码申请,系统自动生成台账,保管员确认即可,领料时长缩短10-15分钟,极大降低了人力、物力成本。“把成箱发放改为按需领取,能够有效降低成本、减少物资浪费。”目前,这一“指尖上的变革”现已覆盖14座矿厂。

走进许疃矿设备仓库,只见保管员扫描二维码,设备信息即刻显现,这是物资分公司开发的物资管理系统。“一码溯源”的管理模式,实现了物资从计划、采购、送货、验收、使用直至报废的全周期二维码管理。“系统就像给每件物资装上‘身份证’,一扫‘码’上见。”许疃矿供应销售部部长彭坤说。

数字化引擎驱动管理效能倍增。在物资管理数据可视化展板上,实时滚动的数据及图表勾勒出改革轨迹:年采购额、各矿调剂额、供应商分布及排名、采购方式分布……这些数据拼图,拼凑出物资分公司以刚性举措深化管理改革的生动图景。

“今天的物资管控力度,就是明天的成本竞争优势。”该公司副总经理刘其东表示,将严格落实欧宝体育APP下载_欧宝体育平台-在线官网:“666”年度总体部署,牢牢坚持“合规管控、科学保供”工作方针,以刚性举措为抓手,深化管理改革,强化数智赋能,守正创新、实干笃行,为集团“十四五”圆满收官提供坚强保障。

晨光漫过井口超市的智能货架,扫码领料的数字标签悄然替代了人工记录的纸质单据。这些排列整齐的金属骨架,阳光下闪烁着微光,记录着传统能源企业数字化转型的每个瞬间。




(审核:刘其东  责编:尹杰)

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