在祁南矿井口超市，掘进二区职工李洲用手机扫一扫货架上的二维码，三秒便完成了六角螺母的领用登记。“随用随领，现在下井领料就像扫码取快递一样高效便捷！”他身后的立体货架上，数千件物资分门别类、整齐罗列。
这个24小时运转的智能仓储库，正是物资分公司深化改革的关键落子。近日，该公司全面修订《强化物资管控刚性举措》，通过系统化、精细化管理手段，打出物资管控“组合拳”，推动物资管理迈入精细化智能化新阶段。
“我们打破‘大而统’的传统管理模式，从物资申领‘末梢’切入改革。”物资分公司信息化部负责人孟娟指着手机APP演示：职工现场扫码申请，系统自动生成台账，保管员确认即可，领料时长缩短10-15分钟，极大降低了人力、物力成本。“把成箱发放改为按需领取，能够有效降低成本、减少物资浪费。”目前，这一“指尖上的变革”现已覆盖14座矿厂。
走进许疃矿设备仓库，只见保管员扫描二维码，设备信息即刻显现，这是物资分公司开发的物资管理系统。“一码溯源”的管理模式，实现了物资从计划、采购、送货、验收、使用直至报废的全周期二维码管理。“系统就像给每件物资装上‘身份证’，一扫‘码’上见。”许疃矿供应销售部部长彭坤说。
数字化引擎驱动管理效能倍增。在物资管理数据可视化展板上，实时滚动的数据及图表勾勒出改革轨迹：年采购额、各矿调剂额、供应商分布及排名、采购方式分布……这些数据拼图，拼凑出物资分公司以刚性举措深化管理改革的生动图景。
“今天的物资管控力度，就是明天的成本竞争优势。”该公司副总经理刘其东表示，将严格落实欧宝体育APP下载_欧宝体育平台-在线官网：“666”年度总体部署，牢牢坚持“合规管控、科学保供”工作方针，以刚性举措为抓手，深化管理改革，强化数智赋能，守正创新、实干笃行，为集团“十四五”圆满收官提供坚强保障。
晨光漫过井口超市的智能货架，扫码领料的数字标签悄然替代了人工记录的纸质单据。这些排列整齐的金属骨架，阳光下闪烁着微光，记录着传统能源企业数字化转型的每个瞬间。
（审核：刘其东 责编：尹杰）
