多到职工宿舍走一走，多到食堂转一转，多到区队、班组和职工“坐一条板凳”，问问他们的急难愁盼，听听他们的意见建议，才能办好职工群众可感可及的实事。
“安民先知民，知民需进门”。办好职工群众可感可及的实事必须多下绣花功夫，多出实招硬招，问需于民、问计于民、问政于民。各级领导干部要时刻关注职工所关心的热点、难点诉求，设身处地想职工之所想、急职工之所急、办职工之所需。扎实开展党支部书记“三进”、党员联系群众、特殊时期走访等多种活动，针对职工反映的“操心事、烦心事、揪心事”，要深入人心、要沉下去，把职工“小事”摸清摸透，瞄准需求“靶心”，研究确定工作重点，而不是闭门造车罗列办实事的清单。
办好职工群众可感可及的实事必须认真践行“把企业发展得更加强大、让职工生活得更加美好”的初心使命，抓好“衣食住行”的基本民生、满足“安居乐业”的多样民生、兜牢“安危冷暖”的底线民生。要办好“两会”承诺的民生实事，让职工吃上“暖心餐”、洗上“舒心澡”、睡上“安心觉”、坐上“免费车”。
坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。办好职工群众可感可及的实事必须迎难而上、敢啃“硬骨头”。面对职工诉求，各级领导干部要帮一把、拉一下，哪怕是化解一次纠纷、点亮一盏路灯、疏通一次下水道，对职工来说也是可感可及的实事，真正让职工呼声变成掌声。
把一个个“小而美”的民生项目抓实落地，不断推动“愿景图”变为“实景图”，才能真正让职工群众可感可及。
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