近日，涡北选煤厂机电车间顺利完成7004精煤皮带更换任务，首次通过自主设计、自主更换大型运输设备工作，实现了外委转自营的硬核突围。
面对煤炭市场周期性波动与煤炭价格下滑带来的双重压力，全体干部职工要牢固树立“过紧日子”思想，大兴艰苦奋斗之风，用实际行动，把厉行节约过好“紧日子”落到实处。
厉行节约的关键，在于树立成本意识，矿厂是降本增效的主体，要把厉行节约过“紧日子”作为一项重要任务，引导干部职工把“一切成本皆可降”理念内化于心、外化于行。完善机制，强化考核，梳理影响生产成本的关键节点，寻找提质增效的创新点和突破口，力求每分钱都要用在最需要的地方，让降本提效取得实实在在成效。
科区、车间作为承上启下的关键环节，要将成本指标落实到每个班组、每个岗位，让每位职工成为成本控制的“管家”。加大物资精细化管理力度，严把“计划审报、物资发放、维修更换、报废处置”四个关口，通过深挖内潜，开源节流，加大自营自修力度，鼓励职工能自己干的活主动自己干，实现从“过程控制”转向“价值创造”，做到节支有“道”。
基层班组是厉行节约的“主战场”，要从“节约一滴水、一度电、一张纸”做起，形成人人节约、事事节约、处处节约的良好风尚。围绕节支降耗、修旧利废出点子，让废旧材料“变废为宝”。坚持“谁修旧、谁收益，谁复用、谁受益”的考核办法，鼓励一线职工从加强材料管控、强化物资回收、优化废旧处理等方面“抠”出“真金白银”。
当前，集团正在全力奋战二季度、实现“双过半”，广大干部职工要充分认识厉行节约的重要意义，精打细算拨响成本管控“金算盘”，打造经营管控“创效链”，真正把“紧日子”过成“好日子”。
（审核：李志海 责编：尹杰）
