进入四季度，祁南矿持续聚焦安全生产重点、难点和关键点，强化班前安全教育、作风建设、安全生产标准化创建，把稳安全之舵，确保生产安全。
该矿严格规范班前会制度，每班常态化开展盲戴自救器，手绘施工地点避灾路线。跟带班管理人员讲清上一班安全生产状况、讲透当班安全措施、讲明安全联保互保责任，值班干部安排好当班安全管控重点工作，强调安全重点、作业场所及作业过程中存在的风险及防范措施，检查职工安全规程安全知识掌握情况，开展事故案例警示教育，引导职工时刻绷紧安全弦。班前会上仔细观察职工的情绪和行为，重点排查“11种隐患人”，确保职工以饱满的精神状态投入到当班工作中。
该矿将“严问责”作为促进干部工作作风转变的抓手，动静态结合督查干部严细实精作风执行情况，对规矩意识、制度意识淡薄的管理干部，动用组织手段进行问责。以落实领导干部现场跟带班制度为抓手，坚持领导干部与职工同上同下，及时纠正查处违章行为，抓好各项制度和规程措施落实，严格安全生产责任制考核。大力推行“岗位应知应会”“ 手指口述”有声安全确认，教育职工准确辨识工作环境中的危险源，规范安全操作行为，形成安全识别、确认和操作闭合流程。
该矿以提高采掘工作面安全生产标准化建设水平为主线，以提升工程质量、改善矿井文明环境为重点，压实专业、科区、班组、岗位层级管理责任，完善评价标准，严格考核奖惩。大力开展精品示范头面创建工作，加大对每个环节、每道工序的检查力度，出硬拳、亮真招，力促开工即达标，完工即精品。召开正反面现场会，让标准化创建工作存在差距的单位“亮亮相”，看到差距；将做得好的单位展示出来，受表彰、给奖励，持续锻长板、补短板，达到创建一个、带动一片的效果。
（审核：吴发俊 责编：何东方）
