从技术改造到产业升级，从流程优化到治理完善，华塑股份以改革为笔、以实干为墨，在国企改革深化提升行动的道路上持续加码提速，用实实在在的成效书写机制破冰、产业焕新的新篇章。
锚定战略赛道，优化产业布局。面对行业形势、效率瓶颈等挑战，华塑股份以钉钉子精神推动重点改革任务落实落地，45项改革主体任务基本完成，交出国企改革提质增效答卷。全力推进重点项目建设，积极培育新质生产力，电子新材料项目实现机械竣工，进入装置调试和问题消缺阶段，试生产准备工作落实有序。围绕“12345”发展思路，科学谋划“十五五”，公司领导带队走访交流调研，初步选定规划项目。推进绿色钙基纳米新材料项目安评环评工作，力争项目早日开工建设，进一步补齐产业链短板，提升核心竞争力。
攻坚核心技术，突破创新瓶颈。聚焦传统产业升级，提升核心竞争力，大力开展“卡脖子”技术难题攻关，今年以来累计实施2#立窑技术改造等技改项目11项，降本效果显著。聚焦材料创新领域，深化产学研多方协同合作，系统推进PBAT与PVC改性技术研发，加速科研成果转化落地与实际应用。
深化市场整合，优化资源配置。一体推进评估报告整改，制定整改举措76项，完成31项。牢固树立“过紧日子”思想，深入推进“523”降本增效举措。落实压层级、提效率举措，在聚合新材料分公司、机械动力厂、盐业分公司、氯碱分公司、树脂分公司、电子新材料分公司实行扁平化管理，累计内部优化配置46人。针对基层“填表多、审批慢”的积弊，实施“表格瘦身”，让“机关多动脑、基层少烦恼”的理念落地见效。
优化决策流程，提升治理效能。加强董事会建设，建立健全各决策机构议事规则，优化董事会成员结构，聘请3名与产业转型发展相关的外部独立董事。推进完善董事会决议跟踪、独立董事议事等机制，顺利完成监事会改革。全面推动党的领导融入公司治理，严格落实“第一议题”制度，动态优化“三会”议事规则和党委前置研究事项清单，公司治理主体权责边界更加清晰、“三会运作”更加规范。
（审核：王士峰 责编：何东方）
