今年以来，物资分公司进一步强化降本意识，聚焦采购总额、储备资金、存量盘活，细化拆解考核指标、完善管理机制，筑牢物资管理根基。
公司坚持“以需定购、精准保障”原则，持续深化材料计划与定额管理。深入一线调研、系统数据分析，精准掌握基层科区生产进度、设备状态与物资消耗规律，从源头提升计划编制的合理性与准确性。完善“计划-领用-消耗-考核”管理机制，强化额度预警功能，对超计划、超定额的申请实时沟通、专项审核，确保物资计划与生产实际同频共振。
围绕“降本增效”核心目标，公司打出储备管理组合拳，着力优化储备结构、提升资金使用效能。在“控总量”上，指导基层单位推行储备资金分类定额管理，建立同类物资横向对比机制，对储备金额异常单位及时介入整改，千方百计压缩不合理占用；在“调结构”上，实行“常用物资足额储、关键物资集中储、非常用物资按需储”策略，在厂矿增加常用物资储备以保障生产急需，对大额零部件扩大代储品种，依托重点库区域优势实现不常用物资精准供应，避免长期积压；在“严管控”上，严格把控冶金产品等大额物资到货时间，实现钢丝绳等关键物资压茬到货，将三级系统中不合理储备纳入二级考核，严控非易损贵重代储物资重复储备，强化全流程管控。
针对存量物资盘活难题，公司着力完善制度体系。建立盘活例会制度，定期召开专项会议，总结工作成效、协调解决堵点难点问题；督促各单位制定盘活制度，明确岗位职责、规范流转流程。强化统筹协调、做好技术指导，超前防范物资积压、及时更新调剂信息，加强待盘活物资保管保养，形成“分公司统筹、主管部门协同、基层主责”的工作格局。梳理待盘活物资清单，明确指标，根据生产实际变化下达阶段性专项任务，推动存量物资从“闲置”变“活用”，提升资源利用率，节约资金成本。
（审核：刘其东 责编：尹 杰）
