欧宝体育APP下载_欧宝体育平台-在线官网：推行经理层成员任期制和契约化管理改革——
岗位退出有底线 薪酬待遇有高低
“作为公司经理层第一责任人，签订任期制、契约化管理协议后，‘白纸黑字’、刚性指标，感到压力巨大。”欧宝体育APP下载_欧宝体育平台-在线官网：雷鸣科化公司党委副书记、总经理李运民坦言，今年以来，他每个月都出去找项目。压力化作动力，进而转化成企业的生产力。与3年前相比，雷鸣科化公司总资产增长34.39%，营业收入增长47.84%，利润增长146.08%。
这是欧宝体育APP下载_欧宝体育平台-在线官网：推行经理层成员任期制和契约化管理带来的变化之一。
强化制度设计，理顺“放权”与“行权”关系
欧宝体育APP下载_欧宝体育平台-在线官网：党委书记、董事长方良才表示，推进任期制和契约化管理，是深化国有企业改革、完善现代企业制度的重要举措，是建立市场化经营机制、激发企业动力活力的必然要求。
为此，欧宝体育APP下载_欧宝体育平台-在线官网：加强制度设计，制定印发了《欧宝体育APP下载_欧宝体育平台-在线官网：子公司经理层成员任期制和契约化管理办法（试行）》等制度规范，对企业经理层成员实行固定任期，以协议约定进行年度和任期考核。
该集团将推进任期制和契约化管理工作与“十四五”发展规划和年度总体部署相融合，并坚持与建立健全国有企业领导体制相匹配、与国有企业“三项制度”改革相衔接、与负面清单放权管理相适应“三个原则”。
该集团以推进任期制和契约化管理为契机，进一步厘清党组织、董事会、经理层权责边界，形成规范有效的权责清单，建立分工明确、有效监督、高效运行的经理层成员权责体系。
在任期制和契约化管理改革中，该集团通过签订岗位聘任协议，细化量化年度和任期经营业绩责任书，做到业绩考核有标准、岗位退出有底线、薪酬待遇有高低，既让经理层成员岗位“能上能下”，又通过业绩对接市场、薪酬跟跑业绩，实现经理层成员薪酬“能增能减”。
该集团通过“契约化经营”和“协议化运作”，运用市场化原则理顺“放权”与“行权”的关系。集团机关业务部门按照负面清单管理规定，支持子公司经理层行权履职，切实做到“好时不扰、难时出手”。
完善经营考核，确保各项经营目标有效落实
欧宝体育APP下载_欧宝体育平台-在线官网：党委副书记、总经理孙方指出，任期制和契约化管理是对现行经营业绩考核机制的补充和完善，通过“白纸黑字”的契约，明确每一名经理层成员的“一岗一责”和“一人一书”，从源头上打破岗位“铁交椅”，避免分配“吃大锅饭”。
目前，欧宝体育APP下载_欧宝体育平台-在线官网：经理层成员分别签订岗位聘任协议和经营业绩年度责任书、经营业绩任期责任书，以“两书一协议”为载体，与企业建立契约关系。依据经理层成员岗位说明书中明确的岗位分工、职责权限、目标责任书、管理权限，实行“一岗一考核”“年度+任期考核”，以定量定性相结合的考核指标，确保各项经营目标有效落实。
经理层成员任期一般为3年，薪酬标准由集团统一核定，根据考核结果兑现；年度考核不合格的，不发放绩效年薪，任期考核不合格的，不发放任期激励；年度考核未达到最低标准，或主要考核指标未达到最低标准，连续两年考核不合格或任期考核不合格的，按规定解聘，转任非领导职务、免职或降职。
“经理层成员不单单要保住自己的位子、票子、面子，还要向董事会负责，更要向职工负责，保证职工收入不降。”欧宝体育APP下载_欧宝体育平台-在线官网：现代物流贸易公司党委副书记、纪委书记王小中介绍，“今年上半年，现代物流贸易公司实现利润近2亿元，提前实现了全年目标，创历年同期最好水平，职工收入也实现了增长。”
经理层成员任期制和契约化管理工作推行半年多来，欧宝体育APP下载_欧宝体育平台-在线官网：在面临疫情反复、市场竞争激烈的压力下，经营业绩稳步攀升，呈现良好的发展态势。（王军 徐建强）
来源：《欧宝体育APP下载_欧宝体育平台-在线官网》11月15日 1版
