青东煤业党委坚持实行党务干部履职考核积分制管理，对基层党建工作进行量化考核，促进业务工作与党务工作深度融合，助推各项工作高质量。
青东煤业党委坚持问题导向，围绕部分单位重业务轻党建、党建与业务融合不够、党务工作平淡化等现象，靶向破题攻坚，对党支部书记、党支部副书记、党建专员等党务干部的工作落实情况进行实时打分、月度累加，每季度开展一次不称职党务干部末位淘汰活动。
在具体执行过程中，该公司制定党务干部履职考核“加分”和“扣分”两项清单，完成日常工作及阶段重点工作“保分”，日常工作、人才培养、“三会一课”、信访、消防、文明创建、环保及舆情疫情管控等出现失职失责“减分”，工作创新、创先争优、贡献突出“加分”。建立了四级积分评定制度，季度总积分考核95分以上为“优秀”、85-95分为“良好”，75-85分为“合格”、75分以下为“不称职”，对于合格党务干部进行岗位警示，对于不称职党务干部予以淘汰。
“现在党建工作要干些什么、怎么干、干到什么程度？都规定得清清楚楚，对党建工作进行量化考核成为抓好日常党建工作的‘指导全书’，党建工作干得好与坏一目了然，也让党务工作者感受到了实实在在的责任和压力。”青东煤业党群工作部部长李文博说。
党建考核积分制度从工作内容、考核标准、责任单位等方面划出“硬杠杠”，对党务干部进一步明职定责，变“橡皮筋”为“硬约束”，推动党建工作责任到点、任务到人，现在党务干部知责明责，对于党建责任从“心中有数”变为“胸有成竹”。引入党务干部“赛马制”和“退出制”，把党建绩效与干部选拔、政治荣誉、经济待遇等个人利益有机链接，正向激励，反向约束，推动党务干部“能上能下”，让基层党支部“想抓愿抓”，党建工作实现从“被动抓”到“主动管”，让有为者有位，让有位者更有为，全面推动党建与业务工作“一盘棋”。
（撰稿：李亮 审核：李文博 责编：梁尚文）
