“经综合考评，二季度生产技术党支部排名第一……”近日，碳鑫科技二季度党支部书记述职例会上，通报结果一出来，现场响起了祝贺的掌声。
原来，生产技术党支部由于在管理上宽松软、党务能力不精、党员作用发挥不明显等方面问题，被公司评定为“后进党支部”，让该支部从上到下全体人员的信心和激情受到了极大的挫伤。面对问题和低落的士气，该党支部痛定思痛、知耻后勇，剖析原因，从根上找症结，先后召开8次会议，从加强管理、提升业务和作用发挥等方面确定了刀刃向内全面体检、对标学习全面改进、靶向治疗全面提升、巩固基础全面发力的工作思路。
刀刃向内全面体检。开一场严肃较真的反思会。从支部书记到每一名党员画好“自画像”，结合各自思想和工作实际谈体会谈教训，认真查找自身问题和原因，反思不足，制定整改方案。
对标学习全面改进。今年上半年，该支部先后2次到先进车间党支部开展对标学习，与中国电信淮北分公司网操客支党支部开展党建联盟活动，远赴业务合作单位宁夏煤业集团开展对标提升行动，通过“取经”找准党建工作标准化的“秘籍”，进一步提升了党支部党建工作水平。
靶向治疗全面提升。创建“红色破冰船—以过硬技术为生产建设保驾护航”党建品牌，通过亮身份、树党旗，让党员骨干发挥先锋模范作用，形成引领带动氛围；通过明位置、重技术，让党员骨干，加强思想交流与碰撞，提升技术创新能力；通过讲专业、促融合，提升党员骨干共建意识，让广大职工参与到企业发展建设上来；通过讲廉洁、提标准，打造“忠诚、廉洁、干净、担当”的工作作风。
巩固基础全面发力。开展配煤攻关与调研，通过开展配煤试验，为祁南煤的掺配提供数据指导，生产时祁南煤的掺配比例达到了15%。成立技术攻关小组，掀起课题研究的热潮，将创新成果转化为推动企业高质量发展的强大动能。
排名第一的消息很快在支部传开，该支部全体人员成就感满满，又恢复了往日的工作信心和激情。
（撰稿：刘思雨 王明明 审核：张国成 责编：梁尚文）
