涡北选煤厂党委坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”，通过“六项工程”，进一步加强党的建设，促进党建与企业中心工作深度融合，激发基层党建活力。
实施“思想铸魂”工程。该厂通过召开党委会、党委中心组学习会、民主生活会和谈心谈话等方式，凝聚思想共识、增强团结自觉、汇聚奋进合力，做到统一思想、统一意志、统一行动。
今年以来，该厂围绕“如何破解发展难题”，在厂、车间两级班子中开展“思想破冰、发展破题”主题大讨论活动，每名班子成员主动认领课题攻关，各党支部提出应对举措，汇集攻坚克难的智慧力量，强化执行力，提升管理能力，激发源动力，大力营造想干事、敢干事、能干事的良好风气。举办“我是涡选人、我爱涡选厂、我为涡选好”研讨交流，增强干部职工“厂兴我荣、责无旁贷”集体荣誉感。
实施“堡垒加固”工程。该厂坚持分类实施、整体推进、全面提升，推行月度会“考”、季度会“诊”、半年会“商”、年度会“议”的支部建设“四会”工作法，促进党建工作成果“转化”。
发挥党建考核“指挥棒”作用，每季度确定第一名“红色铸石”党支部和最后一名待进党支部，分别授予流动红旗、作经验交流和颁发警示黄牌、作表态发言。实施支部书记素质提升“五个一”工程（发布一个党建品牌、分享一个警示案例、学习一个业务知识、交流一个创新做法、汇报一个实际成效），构建各党支部分享经验、交流业务的平台，助推党支部建设标准化、规范化。
实施“先锋带动”工程。充分发挥党员先锋模范带头作用，引导广大党员在党旗下凝心、在岗位中聚力，争当排头兵、急先锋。开展“4+1”党员责任区创建，在基层党支部分别明确4个固定责任区和1个自选责任区，使广大普通党员“无职有位，无职有责，无职有为”。
组建选煤生产、设备检修等多专业“党员突击队”和智能化建设技术攻关团队，随时待命执行急难险重工作任务，让党旗在生产一线高高飘扬。每季度评选“党员示范岗”并进行岗位授牌，激励党员创先争优、攻坚克难，争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋。
实施“人才强企”工程。人才是企业发展的第一资源，该厂实施“大学生成长成才计划”，设置“1年上手、2年成熟、4年骨干、7年拔尖”培养路径，搭建大学生成长“绿色通道”。
制定技能人才培养目标责任书，充分利用工匠大师工作室、PLC实验室等优质资源，鼓励学习新理论、新知识、新工艺、新技术，全力培育高技能人才。常态化开展“小改小革”“合理化建议”等创新创效活动，解决安全生产疑难杂症。今年以来，4名技能员工通过公开竞聘成为专业技术人员，1名班组长走上副科级管理岗位。
实施“科技兴企”工程。该厂以“降低劳动强度、减少能源消耗、稳定产品质量、提升效率效益”为导向，以“设备运行智能监测、生产过程智能管控、指标参数智能可视、生产操作无人值守”为目标，全面推进智能化选煤厂建设。
目前，该厂已建成一个智控中心、四个工艺闭环控制系统、六个无人值守岗位、七大辅助系统平台，生产自动化、智能化程度位于全国选煤行业领先水平，为企业高质量发展奠定坚实基础。先后获评“煤炭工业两化深度融合示范项目”“安徽省数字化车间”“安徽省智能工厂”。
实施“活力激发”工程。制定各层级、各领域“赛马”方案，设置安全生产、质量管控、技术工艺、设备保障等多个维度“赛道”，让车间之间“较劲”、班组之间“赛跑”、职工之间“比拼”，形成一马当先、万马奔腾的生动局面。
今年以来，该厂以契约化管理为手段，以精准化考核为抓手，以日工资兑现为落脚点，实行契约化链式结算，合理拉开车间、班组、岗位收入差距，激活内部市场化活力。每半年评选包括“安全之星”“党员之星”“文明之星”“管理之星”“操作之星”“创争之星”在内的六名“涡选之星”，充分发挥示范引领作用，形成“一星闪耀、多星争辉”的良好局面。
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